1年初24日，山西省焦煤西山煤电党委会副党支书、副执行副总先生、总先生要华伟到机电设备厂明确的指导操作。要华伟来到该厂智能化煤矿研发项目管理技术支持学校和矿修、物流运输逻辑造、金属支架上清洗等生育产线分析，分析掘进机、输送带机、气动金属支架上等点检流程。在虚心接受该厂安全可靠生育、加盟质量管控、党组织建设任务等方便的环境总结后，要华伟指出：

一个是抓的平安保障，强认识到。要增加工地的平安保障岗位，规程加工工艺流程，坚持原则继续执行汽车电器厂举动管治“三不得、七都要”，压实的平安保障基础理论；要加强的平安保障幼小衔接岗位，让的平安保障认识到根植企业职工在我心中，将杜邦的平安保障以人为本归到实处。二要提质理水平，促壮大。要堅持创造、维修相结合齐头并进，改变后期的维修保养加工，提高了后期的维修保养质理水平，加长物品工作任务使用年限，好些地功能于竖井稳定加工，催进客户全方面优质理水平壮大。三是抓监管，提的有效率。要搭建一只精益求精求精操作制度化监管创业团队，使精益求精求精操作制度化监管延长到一个看不到的地方，进行渗入到一个方面，合理有效加快生產的有效率；要对于先行者试点企业单位企业单位，探险实践经验，，慢慢营销推广，让精益求精求精操作制度化监管洛地长根。四是强党组织建设规划，抓领导人员风格。爱面子化领导人员菅理，抓住领导人员风格建设规划，以干民生实事引领者好领导人员风格，增加全员性进行力，多措并举推动了几项重大工做，拼命推动“二个进取”奋发向上制定目标。五是抓促销，树形像。要带动促销新闻，全八卦方位、多坡度向外部环境展览机电工程厂在党组织建设推动、的安全出产、经营的工作领域的技术成果，全面性不断提升的企业形像和社会中著名品牌度。