4月28—29日，西山煤电投资集团党组副组织部长、副集团董事长长、总副总要华伟领队到西山华威厂家督查安全的上班上班。在祥细熟知西山华威厂家及所在区水井经营者依据、制作组建和面临着难度等时候后，要华伟做出：要进一次带动精益生产管理工作化管理工作，提高安全性快速趋势服务理念，优化方案金额运营策划，保持良好在职员工造福，充分地发挥出来数据整合媒矿的敏锐性，全多方面落实区厂家优产品品质快速趋势。

在德顺煤业，要华伟赶往矿井下采煤、掘进工做面督察稳定卫生加工、质量水平规则化工做。升井后，听取意见该矿稳定卫生、加工、合作经营、党组织建设等工做报告。要华伟牢固树立：

一要始终坚持稳中求进的不断发展进步策略。重点围绕“二个更优”阶段最终目标，一丝不苟负责做长远的规划和精确性确定。地方党委科级干部要进一部形成思维方式，上升哲学站位，引领四川焦煤、西山煤电不断发展进步节奏，牢树多线程一盆棋思想方面，及时主動用作，一丝不苟负责履责承担，才能做到补弱项、强治理、抓贯彻落实，谋事成大器，付出到位本年度阶段最终目标钓鱼任务。二是固守卫生绿线用不了重大事故。不变，避免后期使用时出现晃动影响体验效果积极践行“卫生为天、灵魂高于一切”经营理念，淬炼卫生责任状落实责任，淬炼问题检查管控，淬炼“双预控”直播 原则化管理，淬炼活动规范化，淬炼水平原则化动态数据未达标，建好本质属性卫生掘进工作面。三要增强单产单存水平。要进1步抓好贴心的售后服务工作，开展球队规划，乐观持续推进开挖统筹安排，有效搜集达产创造力，增强生产量区域。四要搞好精煤洗选生产制造。搞好外委选煤厂工作，不断的延长生意社会效益。五好强化的成本控管，全面推广精益求精化经营，以是较为小的的投身换领上限的掉落。