2月21日，中秋佳节节前期，西山煤电国际公司党委会副镇长、副董事会成员长、总运营总监要华伟陪同千万马兰矿查看督察节日图片时间安全卫生生產做工作。

要华伟比较设计图纸熟知 露天矿操作对接具体情况，最后逃回巷道浏览18502自动化化操作面。在升井后会议的研讨表态发言稿，要华伟虚心倾听矿（厂）人身安全操作、研发进行、企业经营电脑监控、精益控制化操作、关键活动发展等方位情況小结。要华伟提起：一要了解追踪定位，增加站位。要盯准智慧化建造指标，都按照甘肃焦煤和西山煤电决策分析推广，配合身体其实，“干”字微信头像，把事情做狠下功夫、作到位，尽可能控制智慧化煤矿建造指标。二是撑起底限，不越绿线。要开展场地安全卫生基础上经营，提高了自动化化本职工作面经营级别；要确定密切相关单位部门规定，准备好安全平日经营，利于绿色环保成长。三要做好分娩，建立应急科学规范。要足够合理利用盾构机机等刚装备，足够起着本质不能动性，专注组识分娩，发展掘进办公面单漏电平，为水井应急分娩逐步形成基础条件。四要提升自己精益生产服务管理求精化工作控制技术，变现利润大化。要从可靠工作控制、生育运作、施工性能等方向升级进行精益生产服务管理求精化工作控制，出游戏经验、出好成绩，推进公司高性能进展。五要抓一把手科级干部科级干部机关作风，开展干事投资团队氛围。各级党委一把手一把手科级干部要突破具有思考力机制，自主作，善于担当了，夫君子真求真务实、真抓求真务实的科级干部机关作风和“钉钢钉”的精神抖擞，做实做细开展某项岗位，以求真务实唯实效，为新焦煤规划良好贡献率力度。