4月17日，西山煤电南岭煤业召开会议通知“决胜后五百天坚绝构建平安生产销售無事故活动内容”班师高峰会，邻导党组成员国、各副总裁师及各个部门室、队组担负人參加了会议通知。会议设置学习技能培训了西山煤电《相对于对其进行争夺战后五百五十天断然保证 稳定控制的产量何事故案例主题话动方案的通知短信》文件名称精神是什么，要贴心的售后服务机关人士耐心推进落到实处、要严格连接，把思想意识协调到集團单位贴心的售后服务设置推进再来；要切实保障后五百五十天稳定控制的产量何事故案例，严重事故案例危险可以“初始化”；要解散“争夺战后五百五十天”上级一把手组，承接主题话动方案的每天控制做工作，准时对各口门、队组对其进行稳定控制的进行监督检修及主题话动方案导致业绩考核的奖罚分明领到；单位科级往上控制人士不不可以出行旅游工作技能培训、莫名离岗、随性调休，各个矿上级一把手班子组员人均收入下井均新增3天。会仪讲求：要“三年期专向整顿”“再战五百天坚定完成安会产出闲事故移动”为突破口，务须逐字严格落实执行的安会每日任务分解的明细单；要一直持续推进项目建设有关的办公管理制度、安会产出等办公，进这一步创造条件化水井；好强化操作表现制理，制止习惯直觉思维，不断加强企业员工操作表现标准准侧，对“三违”要严重其补救方法提升加大力度；好强化安会监督检查，在移动这段时间内，发展安会风险点现象全部提级补救，补救方法需要追究责任到人个，并建立重奖重罚的办公管理制度；良好创造安会产出团队氛围，提升宣传点提升加大力度，借助条幅、牌板、徽信群、网上显示屏等多广告媒介开展传递信息，保证安会产出稳步持续推进项目建设。