九月份3日，西山煤电国际公司党委会书纪、监事会成员长李健以“四不两直”具体方法到义城煤业督导检查安全的的生产业务。李健造访矿下地下开采运转的面，观察安会出产标化建成条件，对顶板管理方法、套话说一大堆三防、地测防冶水等运转的系统阐述符合要求。李健突出：一要提拔防护性高社会认知水平方向，扣紧压紧防护性高损失皮带轮，着力灭杀重点防护性高平安风险，可以有效抵御防护性高生產安全事故再次发生；一要突破现厂管理系统，推荐用“五新”新技术，机械助力立井科学规范發展；三要增长政冶站位，把“焦裕禄思想”立为犯罪行为楷模，争做“两保”科级干部，竭尽全意为工作人员谋利益，事关工作人员使收入稳步推进升降；

四是人员ಌ班子要相互撑起义务，综合型🅠当上指揮员，关键在于当上攻城战员，以“辛苦工作系数”来换公司“成长 系数”与劳务派遣人员“享福系数”，以挑灯夜战来换公司的“舞台辉煌成就”。