八月份6日，西山煤电投资控股集团公司副总营销经理营销经理王新照到铁路运输集团公司考察指引工作任务。

王新照简单认知公路公司的渠道範圍、卫生情势、运输车速率、开工作任务业绩、梅雨季“三防”等现状。他要，要时间表拉紧卫生弦，把渠道卫生和政治经济卫生对于工作任务的必要条件和着重，时间表认清自己个人长期存在的过低，能做到敲警钟长鸣；要带动精益求精化安全标准化管理，会议制度管人，流量处事，补足问题清单，开展“大盘分析”，总是加速产量手段和安全标准化管理要素的关键，提拔速率、功能、社会效益，推动了企业公司优质理壮大。王新照还对铁路线工司纪检组长名单做出了全体清正廉洁交流。