根据2021年一来总直接费用价控管不到账，造地方规范要求来实现感觉不好的势头，为进一个步骤全面推进精益求精化管理系统，确定后3月功德圆满来实现上级部门下达通知的经营的阶段目标目标，吕梁机构德顺煤业，并按照“确定退休公司员工可靠、确定退休公司员工创收”规范要求，3月5日凌晨会议议程了组长这些总直接费用价阐述警示性会，并提出者了五条处理，降总直接费用价提高效益。一方面结实牢固牢固确立太紧一天的想法。专心致志贯彻认真执行情况认真执行西山煤电公布的有关的营运服务管理控制档案，矿、科领导人员深刻队组促进抓安全卫生、抓营运。夯实资金服务管理法律责任，把方法认真执行在方面以上。二要加强评价公式图管理工作。都按照近年后几八个月下浮10%至15%的评价公式图，继续划分业绩考核制度评价公式图，逐渐被分解转换成严格执行到科队、作业队。矿实施业绩考核制度技巧，并与月工资联系。三是苛刻进货监督控制。几大类进货苛刻，并按照上级引领法律法律标准，苛刻才能做到一旬一采、一旬一结。对设计外急需用钱进货的制定：100零元时间内由分工矿引领贷款审核流程；500零元时间内由矿长贷款审核流程；10000时间内由矿党政联席大会关键。前者，由经验绩效考核组领头，不变期对各院校仓储来进行监督检查，出现 不按法律法律标准进货、不按法律法律标准集约化转库等形为试行追究责任追责。四要往封鬼上开展原煤工作管理，加强制度建设原煤业绩考核最好的办法，从而提高回报率。五是扎实推进做好收旧利废、再利用多路复用、推进库存量事业，削减成本费、提升 经济效益。