10月3日，西曲矿团队会议通知“两长我的榜样”指代动员会会。座谈会大会，榜样工班侯敏科班是作了地上、矿下两队面的体力的介绍；各工班长是依照本专门实践前提，就如此坐到遵章守纪，禁止违规命令、违规施工作中业；最好交班、开工建设防护核验，最好行为举动治理环境、运输配送治乱工作中；最好硕士生导师带徒，专家专门方法；杜邦核心理念的学习成绩；防护生产加工规格化等部分采取了讲稿。扩大会议着重于，算作队组的“两长第一名”，要对班前大会来进行按照严苛大排查。要懂得观看劳务派遣人员的的时候和思想体系动向，特点是根据节假期渴酒劳务派遣人员等时候，能做好立即劝住，从原头上防止不安会道德行为的发生的；本着近年天气预告系统不增强等现象，各队组“两长第一名”要对避灾路径能做好心有，要在事关安队全生产安会的时候组织安排劳务派遣人员走动时避灾路径，有郊升降水井防涝抗灾避灾救灾技能；要按照严苛推进相关章程标准化管理机制，能做好融会贯通。还是比较是要切实加强顶板标准化管理、一炮三检，按照严苛火工品寄存，事关安队全生产安会。时候，要要注意水井青少年优质企业人才的学习及陪养，为水井的高产品品质量的发展给予优质企业人才能量。研讨会耍求，第1要首先垂范，做强很防护的可靠。各企事业单位“两长中坚动力”要经久耐用树立远大理想“很防护的可靠第1”责任意识，明确分工，表率作用，有作业规划的进行好队组贴心的售后服务作业；第二要开展效率，为了确保很防护的可靠。“两长中坚动力”是基层党组织的的管理系统者，也是装修水利工程环境的“指挥所官”，在出产装修水利工程环境要完美有效率的科学安排好装修水利工程进展，带退休企业职工严谨应遵照装修水利工程环境的贴心的售后服务作业实验室的管理标准性文件工作实验室的管理标准，严耍求、高标开展水利工程效率；三是招商精准出产，提升很防护的可靠。要增进对出产装修水利工程环境的实验室的管理标准的管理系统，改善出产装修水利工程环境，才能做到精益求精化出产，提升很防护的可靠贴心的售后服务层次再新阶梯；四是做好小队，做大做强铁军。要懂得观查，随时找到每种位退休企业职工的很安全风险，并随时大家、改掉，下上同舟，真抓脚踏实地；五是统一性心理准备，疑聚动力。“两长中坚动力”要绝不能担担负起出产装修水利工程环境标杆的部门职责，维持主力清醒主力，转发座谈会各队组的好阅历好面的做法，为很防护的可靠出产疑聚起很强驱动力。