西曲矿按装区自送到18405事情面按装做工作任务開始，根据事实，很多次讨论会，编写出适合于综采事情面按装的精益生产管理系统化管理系统具体办法，收到不错效率。升高效益率，大力发展“金鸡和榜”装置竞赛的活动网的活动方案。装置区在18405装置时期对固定的使用吊架装置大力发展了“金鸡和榜”固定的使用吊架装置竞赛的活动网的活动方案，将固定的使用吊架装置分输送和装置两种原则使用集分规则规则，又将输送电路长、数据分析困境的原因避免成四步走，软件设置6个关键所在进程，每到个点得3分，结果英文数据分析当班集分规则规则，数据分析当班出勤总人口。装置结尾后用集分规则规则除固定的使用吊架运、安工数来计算公式固定的使用吊架装置效果，以效果更高工班得到 冠军杯。省下素材，严格执行修旧利废工作。18405装运用旧电览4000余米，运用旧立柱抗氧化套188套，旧刮粪链140米。并更加注重企业员工对运用的U型卡螺栓标准开始回收利用分类处理多路复用技术，对电气支架捆扎索道钢丝绳绳和绳卡回收利用分类处理多路复用技术。进行精益监管求精控制，抵制八种耗费。进行安转区从台账生产制造方式中汇报有出量生产制造方式耗费、交易量耗费、搬动耗费、等待时间耗费、姿态耗费、制造耗费、不良想象耗费和控制耗费等八种耗费想象79条。进行安转区几次召开会议讨论会介绍造成耗费想象的原由并指定了相关的防范风险保障措施，推进进行安转专业的精益监管求精化控制工作上。