四月27日，西山煤电企业总部门经理部门经理于建军、总工程施工师贺志宏带的未来规划方案部、工作制造技艺部、调度员指导中等重要性部室担负人去能投大公司，深层2023年工作制造最好工作计划。能投新总部汇报总结2023年1-6五月研发经营的症状、明年研发意见书和提议计划方案及需求新总部帮改善的方面。相关联部分提交意见书和意见书和提议。

于建军谈到：一要加紧完成销售量六统一化标准相应的办手续办理手续，马上完成统一化标准操作；二是要较快推行队员收编业务中，抓实开挖队员及特别的特殊工种学习，带动人身平安出产；三要要把握住现如今煤价市场中机遇期，抓牢重大的平安隐患整改计划，马上恢愎出产，加紧抓实下三个月出产组建神器任务，全力以赴增加煤质产销量；四比较强化人身平安业务中，全面扬弃“摆平文化艺术”，过硬推行存在论人身平安型巷道发展；五要严格从细抓实下市这段时间一项人身平安操作机制的敲定，进一步提高“三基”发展、夯实基础理论人身平安基础理论，完成与集团公司无缝指导指导。

贺志宏想要，高速关心严重风险冶理运行，减慢自查自纠学习进度；要决定严格落到实处大公司相应想要，增进主汛期有效预防水运行；要增进监测预案把控视频装置的维护工作，迅速拆换破裂机器，保障把控视频装置的维持；要不断提升环保爱护了解，出色矸石山冶理和煤矿水治疗，坚绝保持零尾气排放、全重复使用；要积极向上实施“新款高水建材巷旁充填沿空留巷”新能力的利用，助力器煤矿健康安全高效能地下开采作业业；要较真规划福昌矿9#煤地下开采作业业定制预案，成功相应申批办手续办好；要重要性辽源矿与邻近的煤矿教育资源重合板块煤层地下开采作业业，提拱化解预案，报长春市再生能源局申批；要决定时长分支，减慢实施铂龙矿2#煤采区变配电所及泵房产品工程项目。