以区域包保为基础𝓡。针对三交一号煤矿异地办矿,离柳矿区地质构造复杂和矿井全面转入二期工程建设等实际,该公司严格落实集团公司安全生产工作要求,紧绷安全之弦,狠抓责任落实,对三个场地七座井筒的每条巷道、每台设备、每个检查点等,编制建设方、施工方、监理方等各层级管理人员责任区域,真正实现风险管控无盲点、隐患排查无遗漏、安全管理无缝隙。
以现场检查为抓手ꦬ。结合井下现场点多面广战线长的特点,该公司扎实开展周二安全大检查、安全小分队、专项检查等活动,重点加强“一通三防”、顶帮支护、机电运输等安全风险管控,确保作业区域每一项工艺、每一个环节都实现“精细化”安全监管,坚决杜绝安全管控时空盲区和环节盲点。
以系统管理为保障൲。针对施工单位人员多、分布广、流动性大等实际,晋煤太钢公司推行系统、高效的安全管理模式,严格组织系统投运专题会、周基建例会、日生产调度会等专业会议,严格执行“周落实、周考核、周汇报”的管理制度,严格按照隐患治理“五定五落实”工作要求,严肃追责问责,刚性考核兑现,把风险控制在隐患前,把隐患消灭在事故前,牢牢把握安全生产主动权,切实保障三交一号煤矿安全高效建设。