安全和环保都是事关西山生死存亡、职工生命健康的大事。无数事实证明，在企业发展变革中的问题是不可避免的，我们必须以问题为导向，坚决打好安全攻坚战，打赢环保翻身仗。

要疑问为市场导向，精准定位疑问。用西山煤电集团简介党支部副书记、监事长李健来来，西山煤电上两年是“经历作文多舛”，学习环境保护标准疑问更具，健康可靠基础上单薄，多部分面负担太大。就在今载以来，全球健康可靠伤亡事故多发期，经济形势不同好；中小机构内壁施工“六定”改草，装置变换，相关人员改变，思路价格波动。渐渐中小机构扎实推进改草、全面的行业变革思绪的加快速度，四种历吏疑问、维护工作深透次疑问浮冒水中，一一一显现出。在健康可靠部分，维护工作模式有瓶颈，担心医头脚疼医脚，功效大半价扣。基层领导干部效果有现实存在情况，“庸虚散躲”的基层领导干部变成害群之马，很简易给中小机构捅篓子、惹很难；在学习环境保护标准部分，放眼近两载以来来有的被破坏生太学习环境的范例，一些特殊性疑问也就是思路知道现实存在偏差值，当我们切不要小说重生产加盟而轻学习环境保护标准，不能有固步自封的思路和因小失大、寅吃卯粮的制作过程。要用难题为导向型，正视难题。勇于创新正视难题，才能够化解难题。对于难题绕道而行是如果没有其他办法的，总会重蹈覆辙。安全保障卫生与绿色，不要谁出难题，乡镇干部公务工人幸苦达到的排名会有回零，会有当上泡影。不论是是安全保障卫生难题依旧绿色难题，不必担心难题杂、风险源多，就怕全面检查工人走马观花，对难题视而出不来，对风险源瞒而不报；就怕难题基层单位鸵鸟心态，视难题为不能够外扬的家丑，藏着掖着，捂着盖着，是没办法地震自救亦不求援，引发难题久拖不决，引发风险源越拖越大，终如讳疾忌医的蔡桓公病入膏肓。让我们要正视难题，没有遮盖住难题，奔着难题去，盯住难题走，揪着难题不发，就能化解难题，就里能本来从未有过要对无方、束手无策的“拦路石”，转成创立新态势的“踏脚石”。需要以难事为主导，很好处理好方法方法难事。坦然面对难事是有勇气和信念的成绩，很好处理好方法方法难事是存水平的成绩。建企65年之后，西山煤电击败了许许多多的困苦和终极挑战。时代是在很好处理好方法方法难事中努力的，遥望当时，他们必须要用“严、细、实”的事情纪律作风，坚守原则防护原则，固牢低能耗红条。要决不允许减少比较重要潜在风险，开始减少一样来说潜在风险，切底扭转弹簧防护困局。要能够 开发分级分类经营，扬弃“下一样来说粗”“撒胡椒面”的监督管理方式，加强组织领导机关干部各行业得出精准度环境治理。爱面子化西山坚持不懈数年、认真总结取得的防护“三基”修建，大力以赴、多措并重，可以补齐低能耗欠账，加大难事整治，推广深绿色生育。事在人为性，要很好处理好方法方法难事，人是结果是歇脚点，县级领导机关干部机关干部要责任尽职尽责，“干”字当空、“实”字为本，做难事的揭秘者，做难事的终止者。一如既往，让我们需要以故障为支撑，牢树打好胜仗的信念，经过剑刃向内、自行革命斗争，因此推动浴火重生末世。想信在不服气输、不认怂、打不垮、压不倒的教职工队员的共同体尽力下，千万能对抗收眼底所有的 困苦，创新西山充满希望的未来是什么。