2月6日，西铭矿闭幕六季度份安全可靠出产标化讲评会暨下几个月标化上班准备会，嘉奖超前队组，情况通报来源于疑问，准备设置下一关键时期一般上班。电视电话会议指明：规划未来准则化运转上任务便是要把时刻和会去决定权交到各学科室和队组，亲们互相加速、会去自主的心思、会去自主的作一个，制定合理对策，以队组为部门，建立联系建立完善方式方法处理、压合处理、非线性处理及准则化处理的哪项考评法子，将付出改善准则化前提运转上任务作一个后几个月主抓的项目，打好准则化运转上任务翻盘仗。会议平板让：首先要真真正正的变化思维方式，增强标淮，将后期汇报事业方法与时俱进之前趋势让；二要要名副其实地严要求落到实处好标淮化事业奖罚分明措施，抓好“水到头”，变成重要结果导向；三是要相互配合好守则事业与标淮化事业内的密切关系，将其有效果融为一体 贯通于防护生产方式的时常；四是很强化自主学习认识，把标淮化事业是问题长久的事业并保护常态化管理方法制度规则；五是要选树典型示范、以点带面，顺利通过抓整体上细节、提标淮、抓完成、抓非线性，上升标淮化事业整体上含量；六是要把标淮化事业和精雕细琢管理方法化管理方法制度根据一起，将“精雕细琢管理方法求精”是标淮化事业的梦想结果导向。