它山之石可以攻玉。煤炭企业必须树立世界眼光，积极学习借鉴世界各行各业创造的文明成果，并结合企业自身加以运用。对煤炭行业而言，安全是企业长远之基，是职工福祉之本。西山煤电积极对标对表世界一流企业的管理经验、管理模式，学习推广杜邦安全管理体系，将“所有的安全事故都是可以预防的”的杜邦核心理念根植于干部职工心灵深处。

所有的安全事故都是可以预防的，这需要我们转变观念。煤炭行业之所以给人以高危的印象，除了生产环境差，劳动强度大，最重要的一点就是事故频发。我们要把“事故是难免的”思维转变成“事故是可以避免的”，从“难免”到“避免”，一字之差，我们对待安全的态度就从听天由命变成了事在人为。观念不同了，对待安全和事故预防的态度也就不同，采取的措施也自然就不同。在日常安全生产中，我们应当消除事故案件“难免”的消极思想，坚定“可防”的信心，同时还要摒弃侥幸心理、省事心理、经验心理、从众心理，以高度的责任感和积极主动的态度，把安全稳定工作抓到位。

所有的安全事故都是可以预防的，这需要我们改变作风。海恩法则指出：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。“海恩法则”说明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它也同时说明安全生产是可以控制的，安全事故是可以避免的。按照海恩法则分析，当一件重大事故发生后，我们在处理事故本身的同时，还要及时对同类问题的“事故征兆”和“事故苗头”进行排查处理，举一反三，谨防同类问题重复发生，及时消除再次发生重大事故的隐患，把隐患消除在萌芽状态。安全最需要下功夫的就在事故的预防上，就是事故发生之前。把事故的查处变成隐患的查处，把隐患当成事故来对待。

所有的安全事故都是可以预防的，这需要我们强化落实。煤矿井下工人是离隐患最近的人，也是安全事故中，受害最大的人，因此在煤矿从事井下作业的每名员工首先是安全员，其次才是操作工。员工在井下发现任何隐患都应该汇报，及时处理。很多安全事故都是因为落实不到位造成的，比如隐患排查不力、安全投入不够、日常管理不严。甚至一些地方将重视留在口头、行动停在文件，没有真正把管理落实到岗，责任具体到人。任何重大事故都是有端倪可查的，其发生都是经过萌芽、发展到发生这样一个过程。如果每次事故的隐患或苗头都能受到重视，那么每一次事故都可以避免。为此，我们应该踏踏实实下一些笨功夫，把风险隐患排查清楚，确保安全无虞。

人的生命高于一切。安全是企业高质量运行不能触碰的底线，是企业发展壮大不能逾越的红线，更是企业职工不能被践踏的生命线。时下正是安全生产月，所有的安全事故都是可以预防的，这需要所有煤炭人付出更加扎实有效的努力，而这努力是值得的，因为它的背后是上千万矿工家庭的幸福生活。