6月8日，白家庄矿业投资装修集团走访视察调研组就多经装修集团某项上班开始走访视察调研督查。调研提纲中，多经有限公司各厂点分别为汇报会了本基层单位人工结构类型、很安全生孩子、经验管理系统、转型企业创新等这方面作业的开设状况、存有的艰难，各种必须要分工协作防止的间题并就下一个步骤作业工作方案做好了解绍。深层的要求：在所选极为严重的开条件下，多经集团公司要进三步逐步升降内产品管理，升降速度，保证增加值、毛利率、薪水净收入同步操作扩大；要全力以赴遇到新好项目，扩路市面，鼓励用产品、产品趋势进步新买家、成为老买家；要制订相关的奖惩考核内容制度化，充分调动各职能部门员工的积极行动性，引领人才特色，升降总布局任务上；要逐步升降多经基层医院党建宣传任务上，抓培训教育、抓学业，把学业成就流量转化为健康出产、服务趋势进步的新扭力，以比较好的问题喜迎建党一百二周年活动策划。