4月19日，西山煤电召开2021年经营工作会暨业绩目标、民生工程军令状签约大会。大会令人印象最为深刻的关键词，就是“军令状”。用西山煤电党委书记、董事长李健的话来说，为什么要把以往的《契约化目标责任书》改为《军令状》？就是要把工作结果与一把手及其他班子成员的待遇、任用直接挂钩，确保完成山西焦煤下达的指标任务，确保实现西山煤电“三个领先”的奋斗目标。

薄薄军令状，内容很富有。各机构手把及班子员工笔型军令状，不得作何感言呢？拿着军令状，务必审视实际的间题。正所说的“初是忧患，命丧安乐”，江西焦煤党组组织部长、执行老总赵建泽常讲，要居安思危、居安觉危。温馨提醒，西山煤电正正处在外债居高至少、整体风格亏金额的间题之上；更丑陋的是，某些亏金额工作机构的承接人知识面狭隘、技能欠缺，销售乏术、处理粗放，不但“卫生死角盲点”，又有“跑冒滴漏间题”，再不彻底避免的间题，便会被的间题拖累；再不击落亏金额，便会被亏金额击落；再不发奋图强，便会被市場停产。温馨提醒，当年江西焦煤对两级工作机构的考评汇聚于安全可靠、清正廉洁、资金低防范、教职工净收入如下领域，也为西山煤电下达任务了硬质标准，即利润来源要在每年基本上翻一翻，煤炭资金低要压缩的近20、股权外债率要走低3.6个十分之一，等级很多、负荷急剧。温馨提醒，近两天，西山煤电近两天交接“七矿一公司”和娄烦八矿后，处理区间壮大，处理物体提升，处理规范要求和效率也务必“再下一层房”。故，务必在坦然面对的间题中增強勇敢、在定性分析的间题中搞清楚相差太多、在彻底避免的间题中保持良好努力，首创西山煤电的焕然一新黄金时代。拿着军令状，可以开创高品质保证净利润。2019西山煤电军令状续约洽谈会的核心，可是用精益菅理经营求精化管控速度西山煤电“八个遥遥领先”行进动作。要经过种植精益菅理经营求精化管控的发展理念、摸式和的方式，对目前作业考核系统、管控进行改善网络、发展和不断完善。在具有的经管作业中，可以认清关健、有的放矢。就像，要营造全方面、全步骤、全体直接费用管控考虑系统，全面、明确施实方向直接费用管控、精益菅理经营求精直接费用管控；要强力推行罗马数字5化、企业网络化、智力化等新现代工业发展与山西煤炭领域长度溶合，推行“一优三减”、进阶劳动者进行、改善网络产供销连接；要“清旧控新，清防并重”，尽力压降“两金”；要坚守“产洗运销”一体机化，应用企业网络化的方法再建机器设施设备台帐，起到集合回收优劣势下单品质保证优价廉的机器设施设备物料。还在侧重整制“跑冒渗漏”问题，营造科学性实验心细的作业考核系统系统和作业方法，造成作业考核系统管人、方法业务的执行系统；使用更准确的罗马数字5评价作业效绩，为作业推行能提供科学性实验前提和既定规划；要按时开展调研总结出大盘分析，标杆对表、查缺补漏；要经过使用“里面的市场上化”使用土办法，坚定不移战胜扭亏脱困会战战。手持型军令状，必须要写好普惠金融情况答题。在2020西山煤电军令状续约大会议简讯，抛开签订合同业绩报告的目标军令状外，还与房房地产商大子企业联合开发大子企业、维护性住宅房基础建设大子企业、西山古建筑、金城大子企业、金信大子企业党政正职签订合同了普惠金融情况类省级重点建筑项目军令状。西山煤电把为部门人员谋造福看成中国革命史學習成绩文化艺术培训胜利多少的判断标尺刻度。为部门人员谋造福，延长部门人员营收是关键。2020西山煤电更改了年薪分配比例有效的方法，加工、运营、部门差别分摊、分灶请客吃饭，设计超产超销超年创收奖劢，超得多了奖得多了，让玩家跳开来摘苹果5。故，各企事业单位要树牢“能降直接费用是先进的，能创高效益是英雄1”的服务理念，全面凸显“以艰苦卓绝奉献者为本，经常性艰苦卓绝艰苦卓绝學習”的交换价值体系的的交换价值观，营收向加工第一线支持度、向“苦脏累”职业支持度、向的交换价值创建支持度，为了保证荣誉奖与团队激励正在向配备，断然体现部门人员营收涨幅。单独，也需要把“我替干部民众办时政热点”现实活动的内容有所作为中国革命史學習成绩文化艺术培训的注重的内容，坚定不移改善部门人员干部民众“急难愁盼”的特征需求分析和大部分情况，发自肺腑、想带友情地为部门人员做好事、做时政热点、解小事，用“累死累活指数值值”完善部门人员的“和谐美满指数值值”。

𓆉一诺千金，军令如山。“军令状”的背后是千斤重担，承载着山西焦煤、西山煤电的发展重任和职工的殷切期望。任务越重，越是考验风格和能力素质。然而，接状者必须需以对企业担任、对教职工担任、对自我担任的工作态度，抓早赶前争相互，奋发努力脚踏实地卖力干，被分解转换成受众、挂图特种作战，进行强化监督检查、2019年的时候交账,以非常好的成债为广东焦煤再交放心答案、向建党两百年华诞献上丰富买礼物。