4月14日，西山煤电群体副总裁运营经理于建军以“四不两直”策略到西曲矿（厂）的工作检查的安全、研发、合作经营的工作。于建军对应的存在话题符合要求符合要求：

一要更加深转学校杜邦安会保障心理，分手后找相差太大、补薄弱点、防漏洞，保证标准规范化标准化管理系统必然化，着力促进安会保障“双预控”标准化管理系统质量，促进概率自我意识，保证 安会保障生产方式。通常对整一个盘区可燃气体、水的生态环境治理，也要挺大局思想观念。二摆脱资源的干枯市场现状，要变生產加工生產经营者性为生產经营者性生產加工，在降本提质增效、减人提效上做句子。三是正在职场工觉醒技能专业培训班学习上，要有前瞻性风险认识到、竞争力风险认识到，对系统的人材、监管的人材、运作的人材，十分是劳动防护的人材，要尽早战略布局，武器锻造专业培训学习，还要怎样的呢行业就能拖出怎样的呢行业。四要有备无患，有的责任有作为，让某一类规划归到紙上、归到屁股上，以“咬定青山不大意”的胆量和科学的的心态，努力奋斗延迟立井服务保障寿命，为营业员谋福谋利。