西铭矿三季度、半年度准备工作煤质740000吨，真正的改变787245吨，掘进进尺考核制度6500米，真正的改变6583米，改变了首季“开馆红”。

在今年的至今，西铭矿多等问题落到实处新焦煤首个“一年三步曲走”战略布局归划，努力构建西山煤电推广营销“五种的上升”构建“多个世界领先”的科学安排事业部署，将2023年断定为“的卫生保障的生孩子准则化事业系统上升年”，大打的卫生保障的生孩子准则化平躺仗，一个月定期存款开幕准则化事业讲评会，制定出事业计划表，程序制定“月绩效考评办法、月没有、季无限循环，楼梯平台层递式”的卫生保障房屋抵押绩效考评办法，严抓操作综合治理十二项考核机制的程序制定落到实处，抓好几乎所有大问题合闭销项，推广营销“零重大事故”向“零危险”发展。在精益求精方法本职运作化事业等问题，一个劲挑战事业手段，多等问题激发“交通一卡通画”事业资源优势，将精益求精方法本职运作化事业立足机 事业、打钻事业等各等问题事业中，使精益求精方法本职运作化事业稳定可靠系统化推广营销。在的卫生保障的生孩子等问题，更好地行动宣传教育杜邦的卫生保障心理，严抓承担工业制硝酸、考核机制落到实处、直播事业等事业，抓好煤矿的卫生保障的生孩子；更好地行动推广营销“五新的技术”广泛应用，进行“一优三减”“三化”带领，主要建设完工49403智力化事业面，提高了煤矿问题化、智力化规范条件，上升的生孩子成功率，缩减白费，降低了单耗总成本；继读相较比较“学四元、提准则”请求，快速查询各正规反差存在问题，抓好准则化规范条件再推新楼梯平台。

一期度，西铭矿以党的发展历史国史练习教肓行为为锲机，以精益求精党建宣传应以线，以“3项工程楼盘”楼盘建设为切入点，夯实的开展业务“十百千万别”、“党的发展历史国史练习进班前”等行为，并制定出了“我替公众办大事”楼盘明细，明确的运行游戏内容、成功搞定时效、责任心状部及责任心状人，重点围绕解决方法团员公司员工“急难愁盼”的话题，助推疏通上一级各类安排好投放在基础落实奏效的“末尾一km/h”。全矿上下左右突显出同心同德相向同使力、艰苦奋斗敢于担当拼了命干的健康现状，为上半年各类运行的成功搞定来开头、起好步，为打造出包括亚洲地区竞争者力的这个世界超一流炼焦煤和煤焦化品牌奉献西铭精神力量。