4月31日，西山煤电党委会党支书、高管长李健到临汾集团公司开展调研生产加工生意本职工作。

在聆听临汾总部及归属方研发营运任务报告后，李健说出：一要为了加强组织领导卫全生产方式，健康平安性高性防护是厂家稳定性的之基，是转型的之基，是有效保障了然后盈利的之基。临汾子公司各级政府成员班子要受益匪浅汲取事故原因案例惩罚，来满足当前工作工艺成员流失、健康平安性高性防护标准化治理工艺缺乏、的设备标准化治理不合理、健康平安性高性防护问题源多等的困难，遵循“四铁”精力，看见的困难，来满足的困难，进行问题源进行排查、健康平安性高性防护双预控，练好问题挺在问题源前，问题源挺在事故原因案例前。严整细管，补好弱项，为了加强组织领导长治久安。二是要做到和谐协作，同心协力同方向同法律。新班子队员从有限公司的各有限公司的金凤凰到此，每件事需以工人优势为本，牢固和谐协作、求同存异、与时俱进优点，之间为临汾有限公司的發展出起好步策。三要认真仔细做好线质量古板化本职工作，打好稳定的产出前提。古板化是稳定的产出的前提，临汾公司要明确化發展方法，坚定性加入1级古板化竖井和A类竖井的發展方法。四要非常严格遵从“八项约定”，决不允许反“四风”，这便是每名老党员管理者都应遵从的方式标准，特别是老党员管理者领军管理者注重身作则。五要断然完成人物上半年人物，谋福利工人干部群众。要对应现实事情事情把控利润，为新公司企业提质增效，为普通员工增加，抵制盈利。要抗起责任心，奋斗脚踏实地没日没夜干，不浪费新公司的相互信任，不浪费工人的期待值。