12月30日，西山煤电投资控股公司总总监总监李争春到汽车电器厂走访调研工做。李争春查看了生产生产装配车间，要了解各种各样生产、拆装服务，并指出规范：一要进三步恰当方案厂区一体化摆置，集中化出产力，积极放出产销量；对於破旧厂区要快速增长拆除动作，废防汛物资要及时按规代理，起到降低成本材料、减少情况的为的。第二是切实升级新产性能量，要定规矩、提观念，，并按照行业内高级准则，扩大中国新型工业化的程度半自动化系统、智能化设计化专用设备，改造的生产制作工艺和操作流程，升级企业员工性能观念，下大力增加新产性能量。三是有所改善标准获得感，针对于该厂经验久、地方成品库基本知识体系差的的问题，要越来越快企业员工获得感基本知识体系更新发展，独特要发展学习环境安逸的公共浴室等体系，为企业员工给予优质的事业标准。四要上升的市扬社会经济心理，有效充分的探寻冗余的市扬，以的市扬需要为支撑，合理合法调整企业单位方法筹划。相对正的建设的电液控住阀维保服务平台，要进一步的发展拥有的巷道智力化的工作面网络维护服务平台，使电气厂和集困单位拥有的心理精确性、技巧精确性的创新举措业务部。