9月3 日，屯兰矿进行主持召开关键施工修建的项目推广专题报告会。表态讲演稿，行动计划科总结了南六风井近况原因及诵读屯兰矿核心建造顶目建造顶目促进考核制度最好的办法材料；各种相关医院科室针对性本岗位操作对其进行了讲演。电视电话会议表明，屯兰矿南六风井转型公程项目是井下环境转型的有一个主要公程，全矿派出机关纪检干部某种要极高看重。涉及关键工作构建品牌，会议安排要：第一是全矿出动，奋力以赴。相关内容职能部和部要围绕着关键性建设工程，厘清部岗位责任，领导机关干部机关干部要明确主线任务表履职敬业敬业，奋力以赴。第二是网络结点考验评价，月度总结深入推进。重中之重过程以分成六大项，六十五多种过程网络结点，网络结点多，神器任务重，跨等待时间，要做出网络结点考验评价的法律依据，严厉考验评价兑付。重中之重过程面对的问題相对多，需相协调的问題也相对多，要做好会议议程会议，要不能反映了问題，要不能很好解决问題。

三是全程管控，争创一流。工程建设各阶段、各节点的工作衔接非常紧，各部门要紧密配合，全过程加强管控。重点工程专业多、手续多，工程建造必要合规管理合规，工作的技术应用规范需要、餐饮行业设定、点法律法规要采用规范需要和꧙设定，一大步及时，如期达成。全矿各口门、各部领导人乡镇干部要更好地发挥专科强势，上争把工作打形成零的缺陷、顶级的土建施工工作，基本建设工作。

研讨会透露，南六风井基本建设活动是国际单位单位的特别项目 项目，也是屯兰矿稳中求进不断发展的有一个特别项目 项目，很大要，并根据筹划和让，抓认真落实；各个部位门要相互承担，，并根据用时时来深入深化，没有扯皮扯皮。出现很难很大要马上性交流技巧、融洽积极配合；要，并根据用时时办好鼓励，实现明细清单表式的业务，要按时举办深入深化会，不仅是检点鼓励业务，马上性解决方法留存的情况和很难。