♒11月7日，材料物资供给分子公司隆重召开八届两次职代会、2022年业务会暨2020度颁奖会。西山煤电子公司子公司总经理人工师陈浩参加人。

　　针对物资供应分公司下一步工作陈浩提出三点要求：
　　一是要迅速学习贯彻山西焦煤“三会”“一讲话、两报告”精神，解码落地赵董事长“三个意识、七种方法”、党委“六项工作”、行政“九个提升”年度任务和西山煤电“一讲话、两报告”精神。要组织召开专题会议认真学习，把握精神实质，抓住内涵要领，做到融会贯通；要综合运用各类媒体平台，多层次、多角度对会议精神向全体职工进行广泛宣传，营造浓厚氛围；各级领导干部要率先垂范，带头宣贯，把干部职工的思想统一到实现全年各项目标任务上来。
　　二是要对照山西焦煤赵建泽董事长提出的“三个意识、七种方法”和西山煤电提出的“六大突破”“三个领先”目标要求，学习“右玉精神”，干字当头、以上率下，既当指挥员，又当战斗员，一级带着一级干，一级做给一级看；保持战斗意志，面对问题不怵，解决问题不拖，敢啃最硬的骨头、敢挑最重的担子，带领干部职工闯关夺隘、攻坚克难；大力发扬钉钉子精神，工作一抓到底，绝不半途而废，知责于心、担责于身、履责于行、尽责于绩、久久为功，苦干实干拼命干，唱响干事创业主旋律。
🍎　　三是要全速推进各项工作的落实，进一步强化“答卷”意识，坚定抓落实的自觉，营造抓落实的氛围，形成抓落实的机制，硬起抓落实的手腕，以结果论英雄，用实绩来检验，推动各项工作往实里抓、向目标奔。要树立大安全理念，抓好库房、厂点、火工品等有形物资物品的安全管理，更要注重关键部门、重点岗位的无形思想意识的安全管理，强化“一岗双责”、肃清歪风邪气、遵守八项规定，将党风廉政建设抓紧、抓好；要全面立标对标，充分尊重市场，接轨市场，看到差距、对标一流、补齐短板；要全面执行精益化管理，将精益化管理理念灌输到每一位干部职工心中，理解内涵、规范措施、全员执行。