4月8日，西山煤电召开会议抓好的成本控制及全面落实精益求精化维护实施会，西山煤电总监核算师陈浩进行并确立的标准。

陈浩提出者，投资的制造费安全控制及精益求精化处理要秉承财政预算在現场、核算在职业、考核表在队组的的基本要素，不会击破增加了处理基本模式，要实现包含实际情况的标淮投资的制造费，一开始要实现相关材料投资的制造费应分尽分，慢慢的调整标淮投资的制造费，结果快速建全；要实现责追求对等，标淮投资的制造费核算要受制约性，内茶叶市场要实现信息反馈经营办法，汇总各基本要素的处理责任事故，但要遵循直接真时性的基本要素，实现核算与个人收入真扣紧。陈浩讲求，在改善财政预算在现场报道、结款在主岗、绩效考评在班组建设的同时，要管理方法好制作销售制造费、服务质量制造费、管理方法制造费，保证制造费合适，保证制造费净平均利润率、劳功制作销售率二个提生。讲话稿，杜儿坪矿、马兰矿总结会2023年料工费管理工作与深化精益求精有机化工作的构思及进度原因；企管处、人才资源量资源量部、财务出纳处、制造处、建筑机电处、生产品牌提出了看法意见与建议。