1月18日，西山煤电副总经理李争春带队到新产业有限公司对福利公司、支护公司、产业区等6个单位的生产车间进行专题调研。
🦩　　李争春指出，一要加强精细化管理，主动查摆生产经营过程中的问题和漏洞，不断将管理责任具体化、明确化，确保企业主体责任有效落实。二要高效盘活闲置资产，减少资金占用，优化资源配置，进一步拓展市场空间，为企业的健康稳定发展提供有力支撑。三要优化人员配置，通过合理、有效的方式，实现人力资源和职工职业需求间的平衡，提升职工参与企业生产经营过程中的获得感和满足感。