15月21日，临汾机构到南庄煤业调研报告培训工作任务。常规督导组要南庄煤业和基安达煤业各个等级治理者党员干部要把应急产生放置于这一切业务的第一份，扑阴部子、真抓敢于担当，严防各种类型安全种植事故的發生；要妥帖整理好陆合集团公司和政府机构政府机构彼此的影响；要珍爱今天的业务岗位上，自动业务，在治理形式、产生公司横竖功天，应对有难度，不畏艰险，全力以赴成功2021年的一项任務招生指标。2023年，临汾集团将主要帮抚一个拖管巷道，调整人力资源标准化管理性资源性调试，科学有效适宜的定员、定编、定岗，进这一步升级广泛团干部企业员工的加强认识性和建立性。可靠的生孩子层面要加强认识阻止、综合充分考虑，有保障采矿的连贯和产生能力的脱离。在精益标准化管理化标准化管理层面，要摸索拖管管理新指导思想，新无法，挖潜防漏、降本增强药效、想方设法加强巷道煤质产油量和掘进进尺，确保可靠产生年度可靠的、生孩子、营运等任务的顺利完成保持。