15月21日，西山煤电集团有限大公司党支部党支书、董事会长李健操办主持召开党支部常委发展会，总结范文近年那项的办公，提供2019年的办公理念。大公司干部党委书记名单和相应的单位责任人人进行。

李健在回首过去整年来的上班时列举，在情况直接影响下，各个企业抵住了水压，尽快开工建设投产，下强了以保持了安全防护生产的，勤奋做完杜六房加盟总部的的任务指标英文；下几步，要尽快精心谋划今年杜六房加盟总部的上班，贯彻全面严格执行情况全面严格执行甘肃省焦煤上班难点，坚持问题导向真正做到“六个技术领先”，保持甘肃省焦煤首先个“两年五步走”的上班全面严格执行。真对第二年岗位，李健推出6点标准要求：一要坚定党建工作带动，一定担负起责任。要的提升政冶站位，增加班子团结一心，树立组织安排效果；其次压实安会基础，坚定不移消去潜在风险。要推广营销杜邦安会操作模式，大打安会高质量的规范侧睡仗，快速強化工人安会做法污染治理；三很淬炼企业经营监管，坚定不移降本增强药效。要引入科学合适合适的指标机制机制，树牢作用结构优化，淬炼制造费察觉，积极推广精益求精化管理工作；四要助推措施改草变革时代，绝不能消除积弊。要制定“等三项措施”措施改草，全面推进“模以市場化”，助推主要指标体系誓约化；五要奉行办企经营理念，坚决拥护造福一方领导人员职工。要坐到在职员工个人利益安全，进阶领导人员机关作风建设，执行刚需绩效考核；六要传承清风明月正气，切实守正发新。安全管理的时候要做的“管理机制管人、的流程办事人”，突出行业领域要“公开半透明合理、太阳半透明”，管理者团干部要“遵章守纪、廉洁奉公遵规守纪”。李健认为，任务重在作为，勇于担当成果在未来，新一批西山上司班子要担起总责，勇挑任务，制作的个风清气正的新西山，制作的个艰苦卓绝学习的新西山，制作的个以学习者为本的新西山，为新焦煤设计做好越大贡献者。

会议上，出席上司班子班子融合分管领导事情归纳总结了2021事情，提到了第二年的事情策略。