110月14日，西山煤电群副总裁经历孟毅率相应监管部门者到共用行业分装修公司，调研报告运作检查煤矿工程部系统运作。公供事业有成分工司总结会了具体生產评价指标进行时候下、提取工厂办社会性操作进行时候下、降本降低成本、提高效率、很安全生產、灾情应急管理等时候下，就目前操作中具有的大问题和难点、未来发展中中遇的问题和的困难,包括下面一个脚印操作总体目标作了说明书怎么写。

孟毅对该品牌大半年来达成的总成绩带给当然，需求该品牌管不了不管什么之时 、不管什么部位，都是把人身稳定保障性摆到心间、抓在屁股上。对应当年来说我市室内面人身稳定保障性故障时有发生的形式，孟毅需求该品牌把室内面人身稳定保障性摆到与矿井下人身稳定保障性等级重要性的部位来抓，坐到人身稳定保障性服务监管无卫生死角、无盲点监测；要加大投入室内面人身稳定保障性安全检查源头监管，对应后勤部门设计点多面广的实际情况，坐到早会发现、早源头监管；要做好病发时件救急服务监管，坐到救急紧急救援救援预案系统化、救急装配非常、场所服务监管技术规范，尽将把损害性、有风险性性、损害性变低到低些幅度。

孟毅指出，国有企业在寻求盈利的同时，还承担着社会责任，需要保持社会稳定。要做好企业内部稳定工作，面对问题，勇于面对，认真对待，合理解决。在当前深化改革全面变革时期，要以变革的思路解决发展的问题；要站在全集团的角度去看待后勤系统改革，要把后勤改革规划变成可操作能落地的方案，要从点到面、循序渐进、可持续地进行变革。
最后，孟毅要求严格落实疫情防控常态化工作措施，切实做好“外防输入，内防反弹”的常态化疫情防控工作。