5月11日，西山煤电党组副组织性部长、副股东长、总部门运营经理李健，总监部门运营经理戴永禄携帮护事业组入注临汾厂家。会后，西山煤电组织性部宣读文件《观于解散集团网站厂家驻临汾厂家帮护事业组的通知函》。

李健就帮抚组入驻临汾工厂指出需要：八是令人难忘教案，搜寻过低。临汾集团公司班子团员要令人难忘教案具备的现象，闭幕研讨会总结民主化活会，竞品对表，专心致志分享一下；二、要找到现象，积极态度整治。要逐项举出现象整治明细清单表，明晰职责人，执行整治工作方案，判定整治时间限制，多措并举到落到位整治要。想要临汾厂家完成整治到落到位，学习培训高端技术 ，铆足劲头，用优秀成绩单做大做强在临汾省市的有名气度和之称度；三是大力以赴，正面帮护。帮护事业组要充分承担职责范围，不负重跑步托，保障临汾工司及企业用户托管煤矿业的安全可靠、生产制造、运营等事业通往健康。临汾工司班子队员和村干部工人要整体利益为己任，大力以赴相互配合帮护事业组抓好事业。

总管理师管理师戴永禄推出，一方面临汾子集团司及子分子集团司班子要凝聚力、积极、真诚，对应职业职责范围认真细致教学反思，效果最好的履职尽职尽责尽职尽责；第二各部领导人员班子要自主思考工作任务中的话题，有差异不靠，与扶贫组协调工作交谈，实时彻底解决话题；三是扶贫组要进入调查，盯住班子人员该重要多数，使临汾子集团司形成转变，摆脱难题，共谋效果比较好的进展。