♔会议要求，一是认清当前安全生产和环保工作的极端重要性，抓紧抓好变化环节的安全工作和人员行为管理，加强日常监督，坚持从重考核，严格追究责任，特别是要提前做好“两节”前各项安全措施的制定工作；二是加强机组检修和技改工作的措施把控、过程管控和验收管理，各相关部门要实行不间断管理；三是针对近期煤质、煤种的变化，加强燃料煤的掺配掺烧工作，根据负荷大小、热值高低、脱硫脱硝要求等做好前置管理，调动班组积极性，有效开展值际竞赛，确保机组经济稳定运行；四是坚持以效益为中心的理念，全面梳理1至8月份的生产经营指标和对标一流工作，分析差距，补足短板，制定措施，进一步做好增收节支降耗工作，将“多发一度电、节约一克煤、节约一滴水”的理念深入职工日常工作，确保全面契约化指标圆满完成；五是要以精益化管理为抓手，做好电量指标落实、用水量平衡、供热能力核定、“双细则”考核分析等差异化影响较大工作的深入分析，组织人员前往晋能集团国锦电厂学习取经；六是常态化疫情防控工作一刻不能放松，加强进入公司的人员管理，确保人员安全；七是加强对外协调工作，特别是要做好重点工程审计、重点工程结算等工作的配合和推进；八是各级干部必须提高政治站位，上升损失心，带动生活学习知识，提前做好本运作人员作，体现对商家进行对工种进行，为了确保整年几项目标值、成就的落下帷幕成功完成。