9月21日，西山煤电总是计师李晓东陪同关联单位部门全权负责人在深圳选煤厂调查研究生产销售生意的情况。该厂报告了1-1月主要是运作指標做完现象和上半年再创新高做完现象，并对的生产运作控制、做完上半年奋发向上任务个性化会员服务的着重机制和现时候面临着的困苦使用证明。

在听取意见汇报会后，李晓东应该了该厂所打磨作，追求深化坚决贯彻实施甘肃焦煤、西山煤电下两个月业务多媒体心理，社会统筹顾及，从服务大局去看，搞好中小企业产量销售经营管理工作的业务。李晓东注意，一要积极地持续推行制造业企业精益生产管理制度管理制度操作化管理制度操作，筑牢基础理论情况，全力以赴争取在精益生产管理制度管理制度操作化管理制度操作操作持续推行层面先行先试一步骤；一要在机构改革经济发展中最先垂范，一汽解放想法，转换难点，表现优越性，求同存异，在稳步经济发展业务领域的与此同时全力以赴经济发展辅业；三要全力以赴的提升文化站位，应用质量保障企业职工权利。