2050年上半个月，西山煤电集团公司简介进行优化系统、才能减少操作者职数和操作技术人员需求量、增加劳作组织纪律整治、推进闲置不用房产、创办正规特色化小队、走出抑郁去开发外接整个市场派遣业务部门或负责产品、外商运营露天矿及选煤厂等方案，转岗分配3956人，进行整年策划的65%，业绩性支出2338.3万元，創造作用1714.10万元。
为职工考虑，免除其后顾之忧
西山煤电坚持“转岗不是下岗、分流不是失业”的原则，真金白银出台修订了一系列配套政策措施，努力实现企业瘦身健体与职工转岗分流并开创美好生活的双赢局面。
今年以来，马兰矿、西曲矿积极盘活现有人力资源，面对新冠疫情不等不靠，通过与用人单位的不断沟通和对接，务工人员经体检和政审合格后，今年第一批职工于4月14日启程赴杭州务工创业，其中马兰矿11人，西曲1人。马兰矿在组织化外出创业创收工作中，一事一议，制定托底政策，下发了《马兰矿组织干部职工外出赴杭州(天津等)创业创收有关规定》明确离岗待遇，新岗位工作地点、职责、薪酬等一目了然，消除外出职工心里顾虑。
西山煤电以“小编获益、机构塑身”的互利要素指点转岗分离工作的，实施了一大全系列稳定的你的心的策略：内退处理具体依据由推后2年申领放缓到推后5年就可申领；行业化建筑劳务传输人工处理具体依据暂行规定原方为在外旅游机关人员拨付最低消费年薪，为孩子代扣代缴各类人身险行业和自建房住房基金、机构年金，任何的权利与在岗机关人员同样处理，机关人员在外旅游劳作得到全归小编拥有；停薪留职处理具体依据由机关人员小编需缴交人身险行业机构与小编两台分换为只需缴交小编位置。
内部挖潜，激发活力
西山煤电上半年通过整顿劳动纪律，加强退休审批、劳动合同续订考核，终止劳动合同1400人，解除劳动合同187人。
西山煤电矿井单位不定期检查井下人员定位卡的定位轨迹，抽查个人出勤原始记分台账；地面单位通过定期检查、不定期抽查和翻查电子考勤记录等方式，发现筛查出勤不正常人员。对既不返岗也不办停薪留职的，按解除劳动合同流程进行公告，如官地矿和马兰矿分别对49名和34名长期旷工人员解除劳动合同。
西铭矿确定定编定岗定员，严格要求抑制雇工人次与雇工个数，起到中俄原油管道爆满、第2线精干的目的。与此同时，全正确看待面的行业四十岁这管理者工作的中人员确定摸查，编写《关干西铭矿帮助的话语管理者工作的中人员到矿矿巷道一、第2线职能政府部门工作的中的施工方式》，暂行规定行政机关政府部门、面的行业加入矿矿巷道中俄原油管道操作使用岗的工作的中人员，有一次性注射器记功20000，到第2线工作的中的，记功10000，从矿矿巷道第2线加入中俄原油管道，记功10000，以作帮助的话语面管理者工作的中人员转到矿矿巷道职能政府部门、搞定矿矿巷道职能政府部门构成性矛盾激化现象。
创业创收，蔚然成风
西山煤电各单位利用社会资源，积极承揽外部业务，上半年对外输出人员948人。
3月，西山煤电整体托管榆次北山煤业公司，西铭矿选煤厂托管运营山西霍尔辛赫煤业选煤厂。
东曲矿选煤厂进驻正利选煤厂72名职工，不定时选派技术骨干前往正利选煤厂进行对口检修、消缺工作并在每月第三周定期对生产运营过程中遇到的问题进行处理。
西曲矿积托管集团内部单位外委的绿化养管项目，向环保绿化分公司西坡、向阳坡绿化项目劳务输出156人。
接下来，西山煤电将本着“互相信任，共同发展，实现双赢”的原则，发挥西山品牌优势和技术优势，组建专业化管理团队，瞄准煤炭主业，兼顾其他产业，开辟转岗分流新渠道，打造创业创收新亮点。同时，通过持续推进转岗分流工作，以精简高效的面貌适应现代企业管理要求，为“新焦煤”“新西山”建设打好基础。
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