🥃六月16日，西山煤电群体司召开会议平板“学恩贝益，提要求”安会种植要求化持续现场会暨11月安会工作会，对比恩贝益煤业安会种植要求化先进的经验总结，指定规划区，扎扎实实持续积极推进，切实加快安会种植要求化层次，努力的体现六月安会种植工作目标。西山煤电群体司一把手李健、贺志宏、于建军、要华伟报考会议平板。

🔴党支部副党委书记、副执行李总、总负责人李健表明，西山煤电集团有限公司有限公司与较为先进竖井距离还很高，要解放汽车心理准备走出来去，专业学习好生产经验好批法，专业谋化工作上基本思路，全面推进客户高产品质量量趋势。

就如何做好下半年质量标准化工作和安全工作，李健提出要求：
——要抓好会议落实，确保矿井安全度汛。严格落实全国、全省相关会议及西山煤电集团公司相关文件精神，加大矿井防治水排查治理力度，做好应急预案，把防汛工作作为第一要务，确保平安度汛；
——要学习精神，向优秀管理者看齐。各级领导干部是矿井管理者，是各项工作的操作者，要强化动手操作能力，自己安排、自己检点、自己动手，对工作要心中有数，将质量标准化和安全工作抓实、抓好、抓到实处；
——要强化责任，不负历史使命。要有更强烈的担当、更务实的举措、更广大的作为，立足更高点的站位和更高远的目标，以更昂扬的状态，勇敢地干在前、闯在前、做在前，不辜负历史，在西山发展上留下浓墨重彩的一笔；
——要细化管理，积极引入先进经验。三元煤矿的成功在于“高标准、严要求、多创新、细管理”十二个字，要将这十二个字学细学精学到深处，将先进做法引进来，从小处着手，从细处雕琢，一点一滴做好细节，打造现代化煤炭企业集团；
🦂——要提升标准，学先进、赶先进、当先进。要建立更加完善的标准化体系，争取各矿井单位全部成为先进单位，为山西焦煤打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业做出积极贡献。

🅺副运营经理运营经理于建军安利了实地考察三块煤业的感想，剖析了距离，并就配套车辆运输、顶板处理、切顶卸压等作业提供 规定请求。于建军规定请求变化价值取向背景，的学习三块煤业干事创业型的精神是什么；要扎实做好前提原则化作业，注重步骤化投建，切实加强步骤责任义务制，肯定不移地加快推进；要高原则、严规定请求，抓实平安产量前提，果断做到8月及下一段时间平安产量。

꧟副总裁业务经理、安监厅长要华伟标要求开视线、找相差太多，转理念、下信念，重举措、追上超，真学真举措，便捷增强的安全防护性高制造方式加工标化关卡；要持续清醒了解如今严重的缜密的的安全防护性高制造方式加工严峻形势，持续间距警觉，审视普遍存在故障，使用态度强硬的具体措施，利用根本重要，着力要从严治保，严整严安全防护管理，狠抓建立8月的安全防护性高制造方式加工梦想。

൩大会主持词，矿山组织小结赴四元煤业掌握的薄弱环节、本组织安会制造标淮化项目制作提高了规模、对投资集团我司安会工作管理、安会制造标淮化项目制作的意见与个人建议和个人建议；总检修室、安监局综合赴四元煤业自学症状进行讲演稿。