6月17日，西山煤电集困我司总业务经理业务经理戴永禄到液化气化我司开幕现场报道接待室会，对液化气化我司煤焦一厂脱硫工艺B塔创新及焦场密闭等項目全面推进情况报告做好实地调研，集困我司预计处、安监局、基建工程处等涉及到的功能部们担任人随行。

戴永禄虚心接受该品牌对煤煤化一厂脱硝整合B塔变革及焦场全开放式式业务的设定措施、投资的成本预算、建筑项目流程投建等按照的工作发展的小结，对煤煤化一厂化产药厂车间脱硝系统软件、跌路装运系统软件及焦场全开放式式等业务建筑项目流程投建状态通过了做到调研组。投资控股平台品牌管理各个部门提出来了条件和意见书。戴永禄着重指出，很卫生优质性性是品牌改变生态利润的要素和依据，更加是品牌最主要的生态利润，各工作职责部分及水电煤气化机构，要融入部门，大一统计划，融合工作。在工程开发计划和改良方便，必须要以加强优质性角度和拥有优质性请求为要素，越来越快计划内容立项，多多征得工作建议，调整设计构思策划方式，挺高技能改良，挺高资源量全方位的灵活运用率；要依照严格依照很卫生生产制造请求参与道路工程装修工程工作，提交申请道路工程装修工程单系统位天资和道路工程装修工程策划方式，加强对道路工程装修工程很卫生的查检查督促，逐步力促工程开发计划和改良。