5月27日，西山煤电集团党委副书记、副董事长、总经理李健对东曲矿（厂）2021年固定投资计划及2022—2023年储备项目计划进行专题调研。集团公司副总经理王雷英、于建军、李争春参加调研。

　　会上，李健强调，一要积极落实山西焦煤安全稳定暨安全生产专项整治三年行动动员部署、“安全生产月”启动视频会议精神，以任务清单方式细化责任分工，全力推动各项工作落到实处；二要积极转变工作作风，机关各部门要主动服务基层，坚决杜绝官僚主义和形式主义。
🍌　　李健提出，一要深入研究，解决投入与产出关系，矿（厂）要明确市场定位，主动协调原煤生产、设备改造等工作；二是抓紧实施，积极推进“一优三减”工作，提前规划生产布局；三要以技术为支撑，推进安全治理能力的提升，加大设备与技术投入，做好瓦斯治理和水患治理等工作；四要地质先行，积极构建大储量、高效主力工作面建设；五要强化落实，积极引进“四化”“五新”工作法，解决生产过程中的困难，提升矿井单产单进水平；六要产销联动，全过程抓好降本增效工作，矿（厂）要紧密结合市场需求，提升产品品质，要用最低成本换取最大效益。

ꦿ　　实地调研会后，该矿（厂）汇报原因发生1-4哪个月产量的统计质量指标完工原因发生、2050年产量的统计质量指标不断完工原因发生、1-4哪个月加固房产投资费用人年度运作计划书、202在一年加固投资费用人年度运作计划书及2022—2025年保障品牌年度运作计划书五个等方面运作，说出了矿（厂）所需群体集团帮忙满足的问题。

　　计划表处、产量处、自然通风处对该矿（厂）系统阐述的大问题通过分析一下，并系统阐述最好是。