五月26日，西山煤电国际公司党委会副纪委书记、副董监事长、总营销经理李健前去游玩西曲矿，对该矿（厂）202在一年比较固定的投资准备及2022—202一年存量产品准备实现了专题学习深层。调研组大会，该矿（厂）管理人展开讨论安全保障管理、产生、节能减排3条途径，融合近六年产生整合谋划，从二零二零年主耍产生评价指标和专用的经济操作打算书再创新高做好情況、202一年确定股权投资者意见操作打算书和2030年储备量品牌意见操作打算书、全國“两会召开”前几天安全保障管理操作等工作方面实施汇报总结。

李健要求，要认真落实近期山西焦煤及集团公司领导讲话及文件精神，切实抓好隐患排查治理、“一规程三细则”落实等方面工作。李健提出六点具体要求，一是要加强资金管理，合理安排资金计划。要提前谋划，做好预算管理，科学合理地安排投资计划，坚决杜绝超概算；二是深度挖掘现有储量，最大限度地延长矿井开采寿命。要加大探测力度，摸清煤层情况，为下一步组织生产提供基础；三要积极构建大储量、安全高效的工作面。要通过各种探测手段，做好探测工作，提供准确资料；四是全力推进“四化”“五新”建设，提高矿井生产效率，解决生产问题；五是全过程抓好经营管理，从设计源头抓起，严格每一个环节的降本增效。要做到产销联动，互相监督，实现效益最大化；六是要提高进尺，抓好衔接。低瓦斯矿井要做到高瓦斯管理，认真落实各项安全管理规定，科学合理地抓好生产衔接，完成各项指标任务。