3月23日，镇城底矿负责任人去采煤科调研材料生产方式经验工作中。走访调研组听进了采煤科“精益生产销售操作管理操作管理、降本降低成本、增加效率”活动形式深入开展前提的汇报总结，熟知了不同的队组日常生活操作、生产销售中具备的难处，并就“降本提效”考评目标及相应困难采取了祥细讲解。该矿有担当人反复强调，要转变成之前惯性力心智，乐观看齐先进集体，结合现场自己现场，动脑袋瓜，想法子，从实际上搞定现象，保证质量制造业企业利润和教工收益；要影响感觉，塑造“爱企爱矿，仿佛爱家”的思考价值取向，做任何人争当“屋主翁”；技术指标体系测试办法部位要预防“老中国好人”思考，积极主动表现权责效应，強化权利与义务感觉，减小测试办法的力度，做赏罚明显；要认真贯彻一项条例工作管理工作办法，令行禁止工作管理工作办法工作管理工作，研发队组要与技术指标体系测试办法部位进一步提高联络协商，从实际上机构改革，让工作管理工作办法试行落地页起效，达成“精益工作管理工作管理工作、降本提产”项目的最后个人目标。