4月9日，吕梁公司以视频会的形式召开2020年党委工作会、四届一次职代会、工作会暨2019年度表彰会，回顾总结2019年取得的成绩和经验教训，安排部署2020年的重点工作任务。96名职工代表分别在主、分会场参加了会议。

2020，吕梁我司在集團我司的正规领导人下，摆脱销售经营管理的有生活压力大、防护权利与义务重、出产很难多、拉运分工协作难等越多不得不缘由，齐心协力，知难而上，敢于担当是，击碎难测妨碍，比较地做完了上半年工作目标任何。该我司严抓防护处理，不断保证了防护出产长周期公式；进行提升出产进行，露天矿推动了稳产保量；通过采取很好的工作，契约书化处理切实进行；多方面分工协作配合默契，提质营销推动了产销量动态平衡；做好销售经营管理的防范，销售经营管理的收入创出大涨；定期维护动态平衡完美，彰显了非常好不断发展学习环境；进行提升党的构建，党进行基本保障顽强强力。20年，吕梁厂家将胸膛展开讨论群体厂家“12386”十年快速提升来加入进度表和项目建设千万吨级特大杀人案型原煤分娩的工厂的总体经济阶段制定目标，进三步引深合同化管控，持续很安全快速提升工作中理念，以着力预决算为依据，以销售量纯收入千元含磷量测试为切入点，以提生团队执行力力关乎点，以激励机制束缚为杠杆比率，能够充分挑动全体人员推动组织结构改革方案积极态度性，统筹规划的工厂扩张期快速提升和创收众创，做实、做细、加紧、开展每项项工作中，落下帷幕到位全年度基本阶段制定目标人物。电视电话会议研讨确认了吕梁大公司《经营的的工作细则》《酬薪左右细则》《在职员工训练工作方案》等议案。