4月10日，西山煤电控股集团党支部镇长、执行集团董事长郭文仓，常会计师李晓东率财务部、审核等部们到贸易服务单位调研组，耍求切实加强危险 隐患排查治理，不断完善行政规章会议制度，曾加经济社会收益。

郭文仓在听进汇报总结后，自然了该品牌为企业作成的业绩，就开展在将来上班说出5点条件：一要把危险 治理放于居首，积极推进步骤流程管理法制化、管理考核机制数据化和内控制度的科学研究化，依据这个从而提高生产率率，治理危险 ；二是要引领原则思考力，没法湿手社会道德。要对准实体型进出口进出口贸易，以收益为效果，与新疆煤炭、焦碳加工业和熟悉的投资者合伙，把煤焦你这个好文章熟悉；要要留意用途银行征信平台，更加充分熟悉进出口进出口贸易好朋友，熟悉危害性防制，要向成就多样、危害性防制体系建设有点科学性的最新组织对比，挖掘相比，解决不够；三要培养新兴的加工业，采用数据挖掘表格，在服務选煤厂、服務健康、情况现代农业环境保护、现代农业修复能力等上搜索条件扩大点；四是办好契約化的管理和混改二篇新闻稿件，每件事讲专心致志、讲诚信建设，并决定 刚性轨道依赖；要在公司员工股权层面打造方便的激厉规章制度，要做到可能性共担、共同利益远程管理；五是把对内部审计、督察、巡察显示故障 的自查自纠方案代替头等事情去抓，借助自查自纠方案故障 ，倒进来总结ppt流量和考核机制上的木马病毒，系统优化方案考核机制，系统优化方案流量，成熟的监管流量，升高监管水平方向，升高概率隐患排查治理功能。

李晓东必须该企业坚决努力，振奋發展的精神面貌。再说，在创新改变的主要时，班子要精城融洽，职干退休教工要同心协力；要依据主营业务，抓准重点村促改变，依据西山煤电这一个国产品牌，努力实现主营业务寻找小平面貿易；较强化管理系统，固牢可能性防范墙；要日趋完善工作机制，表现考察效用；要顺利通过年薪杆杠勉励法律法规，全面调节职干退休教工的充分性，让干事个人创业的人不会实际困难；要着手末来，领导班子职干要有务实担当，把指标图达成好，把可能性防制好。