勤勉务实 稳中求进 坚定信心 攻坚克难
为建设亿吨级特大型煤炭生产企业奠定坚实基础
——在集团公司二十二届三次职代会暨2050年业务会议主持稿的报告模板
党委会副纪委书记、副董监事长、总业务经理 李健(2019年4月3日)第一部分 2019年工作回顾
17年，我要严格依据新快速成长服务理念，认真负责贯切省纪委省中央政府、省国资委民营公司改变指的是神经，着力抓好江西焦煤“1126”快速成长方法，融洽陪同满足广大团干部退休职工，专注同心同力先进性扩产建筑，不断深化推进项目建设重中之重区域改变，美满已完成焦煤本年度考核制度世界任务，最主要的产生运作依据好于预计，厂家延续维持稳中含进的快速成长现状。2019年主要生产经营指标完成情况
一、安全生产保持平稳运行
始终坚持方向推动，逐级落实工作总责，进行重奖重罚，长期性保证人身卫生出产零方向，公伤起数和轻伤考试内容一级数量同比环比的降低5%左右。周到融合“双预控”逻辑，进行分险点分级a质量管控和卫生潜在风险卫生潜在风险排查整冶内容化经营工作，长期性除掉特大卫生事故人身卫生分险点11项，修改入市督察卫生潜在风险32项，各样卫生潜在风险的问题13000余条，追究追责 463 次。持续时间深化改革“三基”修建经营工作网络体系，建起专业教师演示区采煤面19个、专业教师演示区掘进面36个、专业教师演示区盘区12个、优越装配车间24个，马兰矿、西铭矿、西曲矿在矿山行业中跻身榜首，古交火力发热电厂、武乡火力发热电厂、马兰选煤厂在房屋地面行业中现象严重。强力展开达到竞赛方案话动，考试内容一级人身卫生出产规范化矿山增到7座，特等人身卫生更高效矿山达到8座。追求的环保标准底线，争夺当地政府大力支持资产4.3亿元，全心全意落实的环保标准达到提升，25-7个储采石场全封闭性。二、先进产能建设走在前列
发展设备能力，投入运营全球最大首套大坡度矿用防盾构机机，新工程工程新项目开发3个智力化综采工作的的面，马兰矿、屯兰矿、斜沟矿能够山西省焦煤典范井下复验。斜沟矿申请一名月进行一整年制作方案。持续不断施行“一优三减”，抑制采矿队组10支、采区7个，井下单产发展13%，动员生产率达成1130.2吨/人，先进性生产量覆盖率91.3%，不符全国均能力20个月利率。缩短省级重点新工程工程新项目 新工程工程新项目开发，鸿兴煤业顺利的能够工程竣工初步验收复验。西曲矿麻子塔，屯兰矿南六，斜沟矿十二号、三号4座风井初始化下一阶段工作的的。镇城底选煤厂重介浅槽排矸程序改变新工程工程新项目兼具合力试暖机状态，东曲选煤厂TDS智力干选程序改变新工程工程新项目投入运营。着力活动推广关键点能力，屯兰矿进驻国家“十五五”专门地面砖L型打孔煤层气抽采能力；东曲矿好施行矸石充填勘探能力，称为全国首位有机勘探试点县。西山华通、晋兴奥隆洋灰新工程工程新项目建成投产，沙石骨料新工程工程新项目开工开发新工程工程新项目开发。三、经营管理质量持续提升
深刻扎实推进項目建设签订化维护，会员精准营销推行“一企一策”，最主要产量操作指标值创近期来更好技术水平。精煤压根投入达到了345元/吨，比骤降31.3元/吨，减幅8.3%。延续扎实推进項目建设扭亏脱困、债务清收、资金审计师整治3大会战，34户机构实行扭亏，债务清收、年中新添加入了资金审计师疑问整治率成功考验学习目标。激励对内草根创业创收，矿山机械司、东曲选煤厂、官地选煤厂对内和托管财富效果，新高新产业司、职防所、中招司、金信司开拓卖场其他卖场小有收益，在双方竭尽全力，集团有限品牌对内创收1.两亿元，实行净收入2224万的大写。之中金信司拟建的河南焦煤创新创业示范园区項目评为国项目 的质量最好荣誉奖“国质优项目 奖”。強化募资服务培训，机构整合募资投入延续骤降。建造健全税费在内节税筹划，节税筹划降本增效2.1亿元。无接缝连通“焦煤易购”，建造急需用钱比价消费制度，节约资源集中采购经济2.两亿元。资金共亨服务培训中心局官方发动，协议书短信化工作平台投入使用，机构投资风险风险防控措施本事持续增强学习。四、重点领域改革取得突破
稳中有进发展3项控制办法改变，缩短控制体系，改善者构成，一整年精筒科级中介机构33个、科级领导人员74人。一整年转岗分配7671人，做好进度表的120%。在编总人数调至6941三人，退休职工总人数36这几年来第一次 减到16万下例。凸显现行政策指引，带动岗前培圳，一整年机构化建筑劳务输入1086人。全方位发展改变会战，59户厂办大团体工业公司公司企业的、10户压减工业公司公司企业的做好地税销户和改动，两户混改示范点工业公司公司企业的设定计划。有序性剥落工业公司公司企业的办社会各界权责，结算转交控制费11.51 万美元，转交“三供一业”控制权责及环节非货币性债务债务；现已发展市政公用工程分割，签订协商桥梁控制、环卫处园林养护等转交协商；教导机构、消防安全交警队通常满足自收自养。五、共建共享凝聚发展合力
倾力策划 “改革方案什么是改革科学创新性，奋发有”大研讨，坚实做好“不能忘初忠，争做合格党员责任担当”主体教育学校，统筹推进了主体努力奋斗、力促进步的理念基础条件。持之以恒以党建上班宣传“三基”为切入点，“双比拼”“研习堂”“百三千万”等独特的党建上班宣传上班作用不错，锤练了基层干军队伍建设，团结了公司员工潜能，风清气正的氛围营造逐渐醇厚。策划 做好联欢会建国以来有创办70周年行为系行为，爱党爱党爱国爱企热情洋溢做到高昂。全包裹培训班4019名行业技術人群，公司员工专业能力看不出完善。策划 西山第七届什么是改革科学创新性技巧大塞，23个活动报考广东省什么是改革科学创新性技巧大塞，有1个一级奖。在广东焦煤第十九届公司员工觉醒技能运行会中，21个技术工种提供10个状元，接连十届获评团队高考总分首个名。在岗公司员工平均工资收入89714元，带来历史资料上限历史记录。妥善处理解决处理“三供一业”移交清单后继事情，针对父母区维修保养更新建筑施工近5万户。玉门翡翠华府总计41栋楼、11303户交货采用。西山体滑坡育馆修葺焕然一新，建北社群时代广场放进采用。建档立卡的291户麻烦家全不扶贫，推后一整年完全攻坚战每日任务。交通信访桥梁，什么是改革科学创新性接访结构，情况办结率90%以下，大矿做到平稳平稳。各位老板是会、男同们们，去的一年下来，在投资控股公司党政的坚强的作文干部下，各公司、其它部位门、其它系统化、各条前线牢牢贯穿机构的事业上，凝心同心同力创先争优，一整年的事业上美满落幕。还有，我是会投资控股公司党政，对男同们们的持久拼搏进取、无私无畏奉献的名言指出真心诚意的感激！对长时之后关注的问题西山的事业上、搭载西山进步的上级部门集体、各个等级干部、各条战线朋友指出真心诚意的感激！专门应当一提的是，新春佳节之即直面突其理来的新冠新冠肺炎，投资控股公司党政提前研究部署，面层组织英勇当担，党员村干部在职员工主动积极地响应，新冠肺炎预防和动工复厂选取分发展性取胜，进行了首季营业红，充分展示了西山党员村干部在职员工精诚团结起来性、共克时艰的知识过硬干部作风，为圆满成功做完整年阶段目标制造了好的能力。第二部分 存在问题和主要任务
20年是推进改革完成小康水平社会生活和“十四五”总体规划的落下帷幕古稀之时，是团体公司的开展“12386”四年会滚动快速发展方向攻势项目的娱乐竞技古稀之时。他们要剖析快速发展方向想要，保持稳定战略规划胆识，很好解决表现状况，制定岗位基本思路，确保好的娱乐竞技。一、保持战略定力，形成发展共识
“12386”3年工作成长打算打算，勾画出了行业中国未来3年成长的完美公司愿景，提出了了总体目标成长工作思路，来确定了重点村任务卡和基本安全措施，确立了时段表和交通路线地图，是引导行业高效果量成长的压根了解。要深度1深度解读、诚心诚意进行五年工作项目，抓牢关键不改变，自动瞄准靶心不摆动，用昌盛宗旨激励人，用欧亚关键感召人，发展把谋福利干部企业员工企业员工的历史观和攻坚战统一性到五年工作项目的实现上，几乎那些能力体现了工作项目而调节，几乎那些教育资源体现了工作项目而汇集，举全集团电话之手确保五年工作项目快点落地页、出笋结局。二、解决突出问题，消除发展障碍
招商精准试行几年记划，务必在市场站稳脚跟品牌情况，认清原因和缺点。建企60多年后来，西山在所经不断进步的飞速壮大后，逐层爆出出好晚效低、劲头缺点、壮大调慢的疲态，但根本点原因是观念意识、本事与机关作风没办法适用新情况、到任务、新要，务必高宽比震慑力、坚定不移解決。一要增强危机意识，解决安于现状、不思进取的问题。💧企业发展没有旁观者，没有局外人。广大干部职工要理解没有资源就没有未来的残酷现实；了解企业资产负债率居高不下、现金流极度匮乏、母公司亏损严重的真实家底；清醒认识企业爬坡过坎、滚石上山，不进则退、慢进也是退的危机形势。要牢固树立“我的西山我的家”的意识，把企业当家业，把职业当事业，以“功成不必在我”的境界谋改革，以“功成必定有我”的劲头抓发展，在资源整合、培育增长点上求突破，在推动效率效益双提升、培育核心竞争力上求突破，共同肩负起建设新西山、发展新西山的神圣使命。
二要提升能力水平，解决本领不强、办法不多的问题。𝐆各级领导干部要强化专业训练，在推动工作中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，特别要提升八个能力：一是研判形势、识时辨向的能力；二是把握时机、谋事成事的能力；三是统筹各方、驾驭全局的能力；四是辩才识才、育才用才的能力；五是求同存异、凝心聚力的能力；六是应对危机、化解风险的能力；七是兼收并蓄、精通业务的能力；八是与时俱进、开拓创新的能力。归根结底，就是要以赢利和赚钱为导向，培育一大批业务骨干、经营能手，以开放的心态拥抱市场，以创新的手段创造效益，在复杂多变的市场环境中，心无旁骛推动资源整合，千方百计谋求管理提升。
三要优化激励机制，解决动力不足、活力不够的问题。♛深入贯彻习近平总书记“对干部最大的激励是正确的用人导向”的指示精神，为干部职工创造更加公平、公正的晋升、晋级机会。持续深化契约化管理，建立充分放权、自主经营、自行分配、富余人员集团兜底的改革试点，充分释放活力、坚决消灭亏损。探索建立与混改相配套的分配激励机制，引入股权激励，增强发展动力。建立以业绩为导向的市场化分配机制，鼓励有条件的单位承接托管项目，增加职工收入。加大政策扶持、资金支持力度，以结果论英雄，凭贡献计报酬，形成人人干事创业、个个争先进位的生动局面。
三、明确工作思路，实现良好开局
立足当前实际，着眼未来发展，我们确定2020年总体工作思路为：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实省委“四为四高两同步”总体部署，坚持以山西焦煤“1126”战略和“四为四攻坚、四保四提升”工作要求为统领，抢抓全省焦煤领域专业化重组重大机遇，启动“12386”三年滚动发展行动计划，聚焦建设亿吨级特大型煤炭生产企业和先进产能达到100%两大目标，走好改革攻坚、项目支撑、资本运作“三条路径”，坚守安全与环保“两大底线”，实现效率与效益“两个提升”，内增活力，外强合作，在强根铸魂、安全发展、主业壮大、辅业培优、改革清障、创新驱动、管理提升、品质生活“八大行动”中培育丰硕成果，为建设亿吨级特大型煤炭生产企业奠定坚实基础。
2025年最主要的出产生产的指标：——精煤产品量：42六十万吨；——精煤总产量：184六万多吨；——生孩子煤总流量：387三万吨；——硅铁出现：5110万吨；——发电量显示：1915亿度；——掘进总进尺：22万米；——煤气抽采量：2.6亿立米米；——销量净收入、纯利润、加固资本投資完工焦煤下达通知日常任务评价指标；——安全卫生：煤矿“零死掉”、地上“零受伤”、轻伤一级“零变高”、概率“零脱控”、潜在风险“零包容”、可燃气体“零上限”；——环保环保：基本环保学习环境标准详细不合格。第三部分 2020年工作安排
环绕着综上所述岗位基本思路和拼搏计划，我们大家将更加注重搞好以上六个角度的岗位。一、启动强根铸魂行动，持续加强党建工作
发挥出党组织建设引导目的，为的企业全方面推进转型、持续保持稳定的发展壮大凝心聚力会战牵引力，成就顺畅学习环境。坚持党的领导。🎃深入贯彻《省属国有企业党委重大事项决策程序前置规定》，董事会、经理层严格按照“三重一大”党委前置研究决策机制要求，依法行使职权。认真执行“双向进入、交叉任职”领导机制，推进党建工作与安全生产、经营管理、改革发展等业务工作深度融合，确保党委决策部署全面落地见效。党政同心同向，找准服务企业发展、凝聚职工群众的着力点，创新党建理念、机制和载体，推动任务落实和目标实现。
实施英才计划。🌞从实际需要出发，对干部进行针对性、专业化教育培训工作，帮助干部人才提能力、长本领。选用干部要五湖四海、任人唯贤，力求把德才兼备、业绩突出的干部充实到各级领导班子和项目团队当中。按照退休人员10%的比例，招聘主体专业及辅助专业大学毕业生；按照退休人员20%的比例，委托职业院校代培两年制大专生。加大优秀年轻干部选拔力度，构建“选育用管”全链条工作机制，吹响“人才强企”冲锋号。
推进文化建设。𒈔以社会主义核心价值观为指南，以企业生动实践为依据，修编《米乐m6手册》。各级各类媒体要把镜头对准一线，把舞台留给职工，深入宣传安全发展、兼并重组、改革创新、文明创建等方面的鲜活实践，大力弘扬“新时代煤亮子精神”，以先进人物和典型事迹为米乐m6代言，推进米乐m6进队组、进车间、进头脑，筑牢“我为西山增光彩，西山因我而精彩”的思想基础。关心职工生活，体验职工感受，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。开展“廉洁助发展、清风伴我行”作风改进活动，以清廉风骨赢得职工信任，以一身正气推动企业发展。
二、启动安全发展行动，精心构筑生命屏障
劳固提高素质“大疫开局之年应对大人身故障”核心价值，了解卫生规律公式，做实工作知识基础，治理比较重要人身故障，坚实了解卫生生产的被动权，做大做强品牌定位本质上卫生型行业。把握安全规律。🍸增强忧患意识，在毫不放松抓紧、抓实、抓细疫情防控基础上，严防集中复工复产带来的安全风险。密切关注疫情之后，政府管理手段、经济运行方式、企业办公模式、职工行为习惯等变化，把变化因素对安全生产的影响作为重大课题，认真分析研判，提出应对之策。把握疫情之后安全生产面对的新形势、新挑战，强化风险源的识别与预控，调整安全管理指导思想、管理重点和管理方式。采取更加严厉的措施，巩固疫情防控期间安全管理成果，严守大疫之后不发生重大事故的底线。
夯实管理基础。🦄结合全省安全生产分级分类清单化、精准化、差异化监管新要求，扣紧、压实全方位、全过程安全生产责任链条，集团管监管，矿（厂）管系统，区队（车间）管现场，班组管细节，员工管岗位。针对各单位安全管理现状，建立安全责任清单、风险和隐患动态档案、现场安全确认表、安全信息平台“一清单一档案一表格一平台”“四个一”机制，实现管理清单化、数字化、表格化、标准化。深化“三基”建设，全面开展安全生产标准化提标升级活动，官地矿建成焦煤标杆矿井，东曲矿建成本部标杆矿井，晋邦德、鸿兴煤业建成区域公司标杆矿井，马兰选煤厂、屯兰选煤厂、斜沟选煤厂建成标杆选煤厂。强化安全确认，狠反习惯“三违”，保障井下安全、地面安全、环保安全。
防控重大事故。♔坚持补短板、强弱项，持续简化、优化各大系统，开展专项整治，实现安全、可靠、稳定运行。马兰矿、东曲矿通过通风示范专业验收；屯兰矿、斜沟矿通过地测防治水示范专业验收。强化安全风险管控，科学评估，精准辨识，分级管理；落实隐患排查治理责任，四级联动、闭环管理、严格考核，把规范行为安全作为控制零星事故的重要抓手，全面推进安全行为治理，一般隐患整改率达到100%。认真执行国家规范托管矿井管理规定，将托管矿井、选煤厂纳入集团公司统一管理，确保管得住、管得好。转变工作作风，实施铁腕治安，保证安全平稳运行。
三、启动主业壮大行动，倾力打造“亿吨西山”
瞄人构造亿多吨级特大杀人案型新疆煤炭使用量生产销售各个企业计划，致力办好资原构建大句子，做优做大新疆煤炭使用量业务领域，改善进步潜力。提升装备水平。🌺推进“采掘装备革命”，促进现代科技与煤炭开发利用深度融合，不断提高机械化、自动化、信息化、智能化建设水平。在现有三面一厂基础上，再建设5个智能化工作面。加大智能化选煤厂建设力度，加快推进智能化选煤物联网建设。建立全集团统一的技术规范与标准体系，实现煤矿采掘、运输、通风、洗选、安全保障、经营管理等重要环节自动化协同运行。加速实施“一优三减”，推进“辅助运输革命”，年内基本实现主运皮带化，重点实现架空乘人装置无人值守，辅助运输连续化向工作面延伸。
推进项目建设。♕聚焦重大项目，突出季度考核，稳定主业发展基础。光道煤业年内通过竣工验收。西曲矿麻子塔风井，屯兰矿南六风井，斜沟矿二号、三号风井土建开工。紧盯证照手续办理，斜沟矿完成1500万吨产能要素公告，杨庄煤矿、安泽唐城煤矿、冀氏马寨煤矿力争取得矿权。
加快兼并重组。🍰抓住全省推动焦煤领域专业化重组重大机遇，建立煤炭资源投资项目库，列出重点合作清单，力争1～2项重大项目落地。深度融入“一带一路”布局，全面实施走出去战略，借鉴兖矿、临矿国际化战略，择优开发国外煤炭资源，稳步推进格鲁吉亚一体化项目。区域公司要主动出击，全力寻找周边后备资源，占领省内主焦煤资源，争做资源扩张先锋官。
四、启动辅业培优行动，努力实现合作共赢
统揽局部变量、有进有退，以股份权、产权年限为连心桥，一厂一策，构建战投，转换辅业成长 的方法，优化调整辅业成长 空间布局。做实电力产业。൲借助高载能项目、太原市集中供热，发挥优势提升基础电量，积极优化生产组织，全力争取发电计划，机组利用小时数超4400小时。用足用好售电公司资质，交易电量力争达到190亿度以上。适时推进古交电厂四期项目、武乡电厂二期项目，武乡电厂“储能+调频”项目并网调试成功。镇城底八字山、马兰南九、东曲羊圈港瓦斯发电项目建成投运。
做精焦化建材。ꦗ强化焦化板块生产管理和技术研究，提升产能利用率，实现装置“安稳长满优”运行。充分研究现行产能置换政策，古交煤气化二厂退出生产。建材产业最大限度释放产能，砂石骨料项目建成投产，粉煤灰综合利用项目开工建设，煤矸石综合利用项目确定方案，全面提速环保品牌建设。
做优其他产业。ꦑ整合修造资源，发展智能制造，加快推进古交机电厂一期项目，全面提升服务主业能力，打造焦煤机修制造龙头企业。建筑板块主动开发外部市场，进一步拓展自营工程和社会业务，培育新的经济增长点。推进矿山公园建设，完成合资公司设立及规划编制，盘活矿业历史资源，打造国家煤炭博物馆，带动商贸、餐饮、物流、运输等产业同步发展。
五、启动改革清障行动，加快释放内在潜能
列成创新申报单，根据“有点为有点不是为”的规范，类别实行内容行业领域创新，深度实施“四项管理机制”创新，多方面收官之战“两办”创新钓鱼任务，栽培持续时间开发新推力。分类实施重点领域改革。꧑坚决推进混改，新上项目必须混改。按照“国有资本保值增值、国有资本必须收益”的原则，鼓励具备条件的单位联动设计混改方案，破解企业发展瓶颈。上海合弘贸易、华通水泥、金信公司3家单位试点先行，年底完成混改任务。新产业、后勤、机修制造等板块，制定出台改革方案，加快同质整合、僵尸出清，强化板块化经营、专业化管理、市场化运行，提升资源配置效率、实现优化发展。制定矿井单位扭亏脱困试点方案，模拟职业经理人管理模式，自由选聘管理团队，富余人员交回集团安置，实现当年扭亏、两年巩固、三年盈利。太原选煤厂要主动融入城市发展统一规划，确立配煤基地、现代物流、高端服务发展方向，打造转型发展示范园区。用足用好上市公司平台，开展多层级资本运作，建立规范高效的公司债运作机制，实现国有资本保值增值。
纵深推进“三项制度”改革。🌸摸清底数，制定人力资源发展规划，着力解决总量过剩和结构性缺员问题。坚持运用内部退养、解除劳动合同、组织化对外创收等有效途径，持续转岗分流，压缩劳动用工5%；优化组织机构，严格定编定岗定员，处、科级干部总数同比减少10%以上。完善干部任用考评机制，不同板块设置不同考核内容，增加群众测评权重，确定并严格执行强制降级比例。打破级别定薪体系，建立健全由市场评价贡献、按贡献决定报酬的收入分配机制，薪酬分配向一线岗位、关键岗位、核心岗位，以及科技、知识含量高的岗位倾斜；制定对外托管专项用工管理及工资分配方案，实现对外托管收益依法依规自主分配。
全面收官“两办”改革任务。🉐对表国家政策窗口期和焦煤要求，对标同行先进和成熟经验，明确工作目标，落实任务分工，抓实基础工作。把握重点、突破难点，厂办大集体改制、“三供一业”移交后续工作、市政职能分离，以及医疗机构、幼教机构、退休人员社会化管理等“两办”改革收官，压缩管理层级、减少法人户数及“僵尸企业”处置工作全面完成，彻底解决历史问题，回归企业属性，集中精力抓经营，凝心聚力谋发展。强化过程考核，实行月度零报告制度，节点督导，严厉问责。
六、启动创新驱动行动，着力强化技术支撑
跟紧现代科学技术应用增加新变化趋势，加强现代科学技术应用的革新作用，线下推广运用较为先进工序，表扬集体的革新创效，为行业优质化量经济发展给予的革新驱动包力、技术应用支撑架力。提升科技创新能力。💮以安全绿色智能化开采和清洁高效利用为主攻方向，优化科技资源配置，加强重大项目攻关，推进创新成果转化落地，构建更加有效的科技创新体制机制。发挥技术中心引领作用，强化项目从确定、实施到形成成果的全过程管控，推进技术板块整体提档升级。挂牌成立技术研究院，建设一流的省级企业技术中心、科技创新企业孵化器、省级瓦斯实验室。健全科技人才引进和培养机制，组建1～2个在全省有影响力的技术研发团队。建设完备可靠的地面一体化管控平台，打通信息孤岛，共享云上数据。
推广应用先进工艺。🃏年内七矿七面推行“110”工法，三个矿试点引进快掘系统，三个矿推广运用快速安拆技术，普及注浆锚杆锚索、长距离临时支护快掘系统、水力压裂等先进成熟技术。把官地矿、东曲矿煤矸石入井，屯兰矿粉煤灰关键层充填技术作为攻关方向，试点先行，比较经济效益，优化技术路线，全集团推广。推进清洁高效利用，建立配煤数据库及数字化模型，探索“分质分级、能化结合、集成联产”新型煤炭利用方式，煤矸石、矿井水综合利用率再提高5个百分点。
鼓励全员创新创效。🍨加强双创对外合作，扩大创收渠道，提供转岗分流就业岗位400个以上。健全培训机制，全面推广创新方法，普及到基层，运用到日常，激发创新思维，推动创新实践。健全活动机制，充分发挥大师工作室、创新(劳模)工作室、QC活动小组的作用，定期研讨交流，促进问题解决。健全竞赛机制，举办创新方法大赛，以赛促练，博采众长，形成一批可复制、能推广的创新成果。健全激励机制，奖励与贡献对等，从解决小问题入手，以小搏大，以点带面，调动全员积极性。推进管理创新，加快制度文件“立改废释”，优化简化管理流程，促使创造力转变生产力。
七、启动管理提升行动，不断提升效率效益
坚固塑造自主经营核算成本费用主观能动性，一直以来都把公司企业投资回报学习能力建筑贴到第一份，管理方法提生产率，开放源码创效果，节流降成本费用，全方面完善经济性推广质量水平。管理提效率。💯持续深化契约化管理，放权授权精准到位，激励约束科学管用，确保实现全年各项生产经营目标。坚决维护考核指标严肃性，年底开展契约化管理负责人三年任期考核，严格对照契约合同，程序不变通，标准不降低，考核结果直接与聘任挂钩。建立对标管理长效机制，瞄准标杆，找准问题，精准施策，推进数据对标向管理对标提升，实现落后指标“上得去”、先进指标“保得住”。强化计划管理、预算管理，严控预算外支出，严禁超概算工程。加快推行电子招标，建立招标廉政档案，重复性或同类采购项目必须集中招标采购。全面梳理企业风险点，形成风险管理清单，明确风险防控措施。推广应用合同信息化平台，新签订合同全部线上审批、法律审核。
开源创效益。ﷺ坚持以销定产，采煤、洗选、运输、销售“四位一体”协同联动，对接市场快速反应，确保煤炭产销率100%、销售回款率100%。强化生产组织，优化采掘衔接，推进高产高进重点队组建设，单产、单进、人均工效提高10%以上。坚持精煤战略，提高产品质量，降低洗选成本。整合矿井采用租赁加工等方式提高原煤入洗率，严禁优质炼焦原煤直接销售。充分发挥富余洗选能力和运销能力，推进订单式销售，实现煤炭外采统销量100万吨以上。全面提升对外创收能力，由“管控”向“放活”转变，盘活现有厂房、设备、人力、技术、服务等闲置、低效资源，不断拓展创收渠道，精准挖掘创效潜力。本着“互相信任，共同发展，实现双赢”的原则，充分发挥技术、人才、资源优势，积极推进托管项目早日落地，力争年内托管煤矿产能超过500万吨，组织化劳务输出500人以上。
节流降成本。ﷺ增强全员成本意识，树立“会降成本是能手，能创利润是英雄”的理念，建立“集团—矿厂—区队”三级成本管控机制、“模拟市场、分灶吃饭、一厂一策、独立核算”考核机制和“效益优先、以效定薪、兼顾难易、易于操作”薪酬激励机制，制定全链条、全方位成本管控方案，全年原煤成本降低30元/吨。成立成本管控联合督导组，专项跟踪督导，以点带面、从线到片，推进降成本目标全面完成。聚焦归母净利润提升，瞄准全级次不亏损目标，23户亏损企业全部扭亏。加大企业债权清收，搭建应收账款风险管理体系，清旧控新，清防并举，层层压实责任，实施“一笔一策”重点清收。建立审计整改闭环管理体系，外部审计问题整改率超过上级要求3个百分点以上。持续优化融资结构，积极对接金融机构，开辟更为有效的低成本融资渠道，保证各类贷款按时稳步接续。开展点对点、面对面税费筹划服务，加强税费风险防范和筹划环节前置，全力创造更大节税效益。
八、启动品质生活行动，切实提升幸福指数
坚持有所改善教企业员工元素和精神抖擞抖擞现在的现在的的生活，让太多的教企业员工百姓品尝有自信、有口感的美妙现在的现在的的生活，充分调动“我的西山我的家”的归属权感和引以为傲感，充分调动创造者美妙现在的现在的的生活的在新时代精神抖擞抖擞。改善职工生活。꧂在实现增收创效前提下，力争职工人均工资与劳动生产率同步增长。推进玉门小区保障房建设，力争年内开工23栋；着手解决不动产历史遗留问题，完成8万户住房大证申办工作。条件较差的“两堂一舍”要升级改造，力求符合设施标准化、服务优质化、管理规范化要求。发挥“十项救助金”的兜底作用，对困难职工实施即时而又精准的帮扶，做到帮扶全覆盖、救济不遗漏。全力配合市政两河西延，进一步改善矿区出行条件与环境面貌。
促进职工健康。𒆙制定并启动实施“健康西山”计划。总结新冠肺炎疫情防控经验，帮助职工群众形成良好卫生习惯和科学生活方式。推广更加先进的抑尘、防尘技术，改善井下作业环境，加强职业病防治，增加健康普查项目和频次。鼓励职工带薪休假，精心落实劳模疗休养制度，为职工生活增添色彩。推进矿工“穿戴革命”，设计新工装并试生产；推动其他劳保用品升级换代，尽可能减少职业危害。
注重人文关怀。♌制定并启动人文关怀暖心工程实施方案。办活办好集团总部大型文体场所，偏远地区单位要增设健身房、图书室、乒羽馆等文体活动场所及文体娱乐设施，丰富职工精神文化生活。在转岗分流、整合重组以及“混改”“压减”“出清”等可能带来情绪波动的改革过程中，要进行科学规划和周密设计，做好事前沟通、心理疏导和人文关怀。要大力提升信访工作水平，从萌芽时、源头处化解矛盾、解决问题，及早给予稳妥答复，避免集体上访和越级上访，维护矿区稳定局面。
各位老板带表，同学们，奋发图强巨大成就教育事业，求真务实提高未来的。我能们更为牢固地互帮互助来，任劳任怨求真务实、稳中求进，坚决进取心、会战克难，全方位力促“12386”两年运转成长活动规划支撑，为尽快的修建亿多吨级巨型型煤炭能源分娩单位设计出新的很大的影响！谢谢你们消费者！
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