7月9日至13日，屯兰选煤厂对2021年全厂各药厂车间事业计划表、基本思路实行调查研究。各車间承担责任人环绕健康安全、生产销售、改革转型升级转型升级、企业经营控制、党的建没等事业，完整简单介绍了本单位名称2025年的事业基本思路和关键处理，的同时也向开展调研报告组提出来来需要各主要职责政府部门融合和应对的相关问题。开展调研报告组综合相互党组书记事业提出来来了想法和个人建议。调研会组规定要求：八是要扩宽思绪、懂得归纳总结。要有行业自觉性，挺高反抗分险的作用，拟订开发计划方案要有预测分析性、可操作流程性，不要提交故障，还得根据有共性性的看法；二要放心工做、注重细节。自我要多听、多看、多干，相关材料要亲自写，现场图要亲自跑，要当内行人里手，对自我分管领导的工做标准如数家珍，不会当大门汉，更不会当着顾客的“官老爷”；三是做工做要切实、不会有畏难焦虑情绪。事防小，就怕不做，就是扎切实实将每个聊聊生活的小事最好，才行点滴积累；四是要和谐工人顾客。要认真细致审议工人顾客的合理性诉说，在自我作用标准内的要应对，自我是没办法应对的要即时汇报情况，要多方面调转工人工做积极态度性，要让真工作的的人受到又实惠；五是要知行合二为一。如果你拟订了开发计划方案，就会开始贯彻落实，踏放心实地工做；六是要和行政部门管理不断切实加强沟通的重要性联席会。要打破所说的的部门与表层的进入壁垒，充分考虑故障学习会职业对调，挺高自我应对故障的作用；七是要不断切实加强班子和谐。党委书记名单之間要互为补台，不会互为推卸责任，要拧成一股绳压力，共同参与提高。