3月7日，西山煤电集团党委书记、董事长郭文仓，副总经理王成师到煤气化公司督导疫情防控、安全生产工作，调研生产经营状况，指导转型发展等方面工作。

在水电煤气化新公司，郭文仓、王成师依次到煤焦化一厂炼焦、化产第一线出产厂房活动现场获取，对炼焦操作设计、熄焦操作设计、终合罐区等作业的管理区的艺流程步骤、人数增加、部门的管理等做工作使用知晓。

在炼焦厂区焦炉设定室，郭文仓详实如何查找了无毒危险异味報警仪的控住利用现状；在焦炉地下通道室，郭文仓长较真如何查找一空气氧化碳、氮气异味查重温度探头可否合适，可否有漏气现像及報警紀錄等。郭文仓必须上班人群要做到報警仪的台账进行校正、查重和维修保养，狠抓实验仪器合适暖机，保证质量安全的生產。

在之后的研讨中，郭文仓仔细听取报告了天然气化总部有关新冠疫情传染病防治、的安全产量、产量生产、技术人员安全管理、转变转型等地方运转汇报总结，并间断性提起问題，进的一步深入到要了解。

郭文仓标识，从液化气化总体情况下看，教工的理念整体素质顺畅、场区干净，多个面管理方法是不错的。就之后的工做，郭文仓规定：二是要多方位干好健康人身安全保障性高性制作的工作。一丝不苟推进健康人身安全保障性高性主责，能克服工艺设计体统复杂化创造威害威害的气体、较高温度高压低压、可燃性易爆等健康人身安全保障性高性压，更加干好分险评估方法，把健康人身安全保障性高性做头等实事来抓，抓好健康人身安全保障性高性制作能保持稳定正常运行。二要耐心来完成优质运作，来完成水环境治理这篇经典文章。要立足优质这就是效率的工作理念，耐心来完成制造业环境破坏源周到符合标准排放量物、监测和改修，以保证几项环境破坏物的动态平衡符合标准排放量物。 三是要抓住病新冠疫情报告应急管理操作，在外面防填写左右侧少林功夫。一直严厉执行程序有级集团官网子公司病新冠疫情报告应急管理各种指定，慎重到落到位应急管理举措，保证病新冠疫情报告把控很好很好，没有大获全胜，他们绝对是没有落幕。四是要挖潜提效，准备好工业企业公司发展管理控制任务。工业企业公司要存在，就必须要看齐好，刻苦钻研內功，准备好挖潜提效慧强节流。要有生产管理的直觉思维，要对会计计算的数值有范畴，要的提升生产管理会计计算能力素质、生产管理会计计算技术、生产管理会计计算意思。五是在转化发展前景方位，要了解目前第三财产设计，合理利用好自己的特点可言。与外链厂家主合作共赢要力求时效，宽裕更好地引领土地的流失、铁道等资原特点可言。肯定要释放理念，做到厂家用户托管产品运营这篇本文。乡镇干部在职员工要坚定信念干劲，自主阻击，获得新创业机会、扶植新第三财产，更好地引领在职员工市民的聪慧和定力，催进厂家主完美转化。六是在历史资料遗失困难部分，要多动脑子，要有尽快，有责任状，要务实创新地去充分考虑，为各个企业优安全性能开发决定应该有供献。

王成师列举：如今正始终处于疫病有效预防防制的根本时段，山东省疫病刚刚有完结，要多方位增幅联防联控的具体措施，随时稳定西山优秀的生產生命大环境；开工建设开产后，正式来客服、人、此车要重中之重防护衣，最好消杀事业，并非能有其他闪失；在健康性高生產和绿色问题，要多管齐下，保持健康性高生產、绿色合格；要看准市面 ，了解新机遇，最好配煤事业，保持燃剂煤的出产；要了解把煤配好，把产量比提再来，调低料工费，增强高效益，要勤管帐、多管帐，园满成功完成群大公司执行赛第季度基本生產水平指标值。在壮大问题，煤化高新国家产业政策性早已明确，下三步两大厂要早作准备，提前较长的时间来准确的预警出地震的发生装置，为事件调查快速企业转型趋势壮大打好核心。