6月18日，西山煤电实业公司党支部副书记、董事会成员长郭文仓，总管理管理、安监本宝要华伟到西曲矿（厂）运行检查病疫情控防和很安全施工加工运行。

　　郭文仓每行先是得到西曲矿单身酒店式公寓、班中餐馆企业职工食堂、浴池等特别环境，场地专项督查禽流感控管事情落到实处现状。郭文仓认为，禽流感控管逐渐得到至关重要阶段中，要从严落到实处多级集团网站工司的杜六房加盟总部的问责制度机制，较强开展禽流感的控管事情，思维上切必须酸麻大意。做掘进办公面机关单位，要外地防放入、内防扩散转移横竖足攻夫，提高认识成员可行控管，特别开展300名未返矿企业职工及家人的住家洞察分析事情，从源头治理上控管禽流感，提高认识防患未然。

　　随后郭文仓一行深入18403综采工作面和西曲矿选煤厂主洗车间，嘱咐一定要做好安全生产工作，组织好复工复产。在督导过程中，郭文仓详细了解西曲矿的生产衔接计划，矿（厂）的生产组织情况及生产经营中遇到问题和难题，并对轨道质量、人车避（减）震设施、辅助运输现状，斜坡挡车设施安全等安全生产细节提出改进意见，叮嘱西曲矿虽然是低瓦斯矿井，也必须重视瓦斯管理。在生产过程中要管好用好现有设备，推广使用新辅助运输设备及超前支架等新装备，全方位减人提效，切实提升安全保障水平。

　　郭文仓对西曲矿（厂）完成了2019年各项契约化管理指标给予肯定。希望西曲矿（厂）要继续抓好安全工作、经营工作，各项工作更上一层楼，为集团公司做更大的贡献。

　　郭文仓要求，要主动思考可持续发展的问题，加大后续资源钻探核查工作，确保对剩余资源的赋存情况查清验准，详细了解下组煤的地质情况及小煤窑破坏情况，对备采区域、未采区域都要做到心中有数，心里有底，接替有序，特别要防范老窑积水等重大安全隐患。这些都是矿井最基础的工作，只有基础扎实才能顺利实现进一步的生产经营优化，逐步实现智能化生产。安全生产工作上要勇于开拓，注重新型装备的选用投用，实现技术保安，提高矿井的本质安全，这是矿井最为核心的内容；要积极探索井下排矸回填等新技术的应用；西曲矿（厂）要紧跟集团公司智能化建设的整体推进步骤，做好前期规划和各项准备工作。

　　郭文仓强调，生产经营是实打实、见真章的工作，要紧紧抓住经济效益这个龙头，做好成本的控制。西曲矿作为集团公司的主力矿井，引领能力还需进一步提升，关键是要控制成本和提高效率。控制成本要在提高人均功效上做文章，吨煤成本还有下降空间，希望下大力气深挖潜力。矿（厂）领导干部要树立“既是安全生产的优秀管理者，又是经营工作的行家里手”复合型人才的观念，干部职工要树立“幸福生活是奋斗出来的”理念。只有利润大幅增长，才能支撑新装备、新技术应用，职工收入才能增长，矿厂才能走向良性循环。

　　西曲矿（厂）承担人认为必须严谨全面落实有级投资控股品牌品牌的运转特殊要求，在准备好猪疫应急管理运转的基础条件上，保持精准脱贫复厂复产。详细分析计划长时间壮大规划方案设计，在斜井的超高产更高效和智力化的项目建设中计划西曲方案设计，塑造西曲聪明，体现出西曲尽快。