2月11日，西山煤电副总裁运营经理李争春到机电工程厂，对疫病防范控﷽制业务、开工投产后稳定产量确定督查。

在生活区，李争春到电气支架修复厂房、𓃲准备好厂房实地调查了解。李争春充分肯定了机电工程厂疫情报告管控上班和有目的开工管理方面拿得的好成绩，并给出的要求：

在传染病风险防控方便，要按照认真落实责任“五严五防”的规范，真正做到“三阶段联防，有目的精准施策”。对一般开工开产的机关人要认真完成注册备案检查、量体温查测、他人防规范护；要扎实做好外來禁止和人的严格监督、注册备案和☂酒精消毒，要禁止和减小外來禁止和人渗入生产车间和活动区；要良好上争预防原材料设备的配合，有效确保主要预防专用品能足够事业实际需求；要向机关人广大群众全面普及自主预防教学，提升在工作中预防了解，要减小出差、减小朋友聚餐、不去人稠密领域，提出“四点超一线”的家庭生活方法英文，绝对打败肺炎疫情功击狙击战。

在投产开工复厂个方面，要以省国资委和两极集团有限公司的简介公司的的需要，做到优质服务开工复厂投产。要一单抓传染病应急处置，一单搞好优质服务开工复厂，将应急处置的措施体ജ现足，做到位开工复厂投产后的一项操作。保持产量师非常少化原则英文，科学合理拟定产量制造加工，灵巧车辆调度指挥者，用好智慧化、定时化、资料化等的方式，抓实安全的产量不滑坡体、传🐠染病应急处置有作用，运维厂家的合适产量制造加工纪律。