13月25日，古交导热油发展“老师带徒”年度绩效奖惩办法奖惩办法。我司“老师带徒”年度绩效奖惩办法奖惩办法是由古交导热油团委、三期来发电部、三期巡检部统一组织性发展，奖惩办法主要东西归属于实际信息、实作主要东西，重在对三期2018入司满有一年的新销售人员结合功能对其进行奖惩办法考核评价。　　考核方案办法分按理来说模拟考和复试要素，由古交发电站三期生育单位部门上级官员及有关的技术专业担负总书记组成部分考核方案评价组，发电站上级官员全过程参与进来督查， 保障了考核方案办法上班的公道办理公证。　　圆满结束考察是古交变电所科技科技人员梯队的开发的某些重点的内容，是该变电所团委贯彻执行少年文化素质工程建筑的开发的重点工作措施，下两步，古交变电所还将接着致力于重心工作任务，进一步提高少年科技科技人员培训，挑动很多少年公司员工干事创业者的自信心和的动力，充分地起着少年生力军在的开发提升中的及时帮助，为古交变电所人身安全幸福和谐的高效率的提升展示的保障。