2018，西山知名商贸总部死死地围绕着 集团有限总部总部总体布局召开会议，按本年出台的的工作任务卡任务卡，以二次创业提质、稳中求进总切入点是以线，总是SEO优化知识基础的工作任务卡、进一步强化进行建设规划、积极推进誓约处理、致力三维线经济条件实惠，推动了总部由经济条件实惠型向生态效益型的塑造，由知名商贸型向产业群型的塑造，由方便知名商贸向售后服务知名商贸的塑造，由某一知名商贸向批售链知名商贸的塑造，由国外知名商贸向知名知名商贸扩宽。截止到1年末24日,西山知名商贸总部提前就达到一整年誓约化处理任务卡任务卡。

　　今年以来，该公司坚持目标导向、问题导向，不断优化考核流程、完善配套政策，出台了具体化、精准化、差异化的管理措施，分层分类深入推进契约化管理工作，实行“板块化管理、项目化经营”，对板块负责人、管理部门负责人、项目部负责人、子公司经理实行任期制、聘任制和经营目标责任制管理，层层签订契约化合同、逐级落实经营任务。

　　在贸易业务方面，本着诚实守信、互惠互利、共谋发展的合作原则，通过深化与外部战略合作伙伴的贸易业务，积极拓展西南煤炭市场、外蒙主焦煤市场；在巩固原有合作业务的基础上拓宽合作领域，创新合作模式，与京东合作搭建的“西山京东惠采”智慧采购平台，借助物联网、大数据降本提效实现“节流”；以助力公司实业发展为目标，在物流、环保、融资等产业方向，开发产融结合的优质项目，形成业务模式创新。

　　在基础管理方面，细化了资金流、物流和票据流各环节的制度管理措施，继续强化资金管理，加强债权清收力度，防范坏账损失，提升资金风险防控能力；严控“三项”费用，全面降低可控费用支出。

　　在风险防控体系建设方面，该公司通过不断完善风控机构设置、调整风控委工作机制、外聘专业律师，健全了风控体系的一级风控管理制度，二级风控数据库、核心风险梳理及应对措施，三级风险管理具体细则，使风控管理制度覆盖公司所有业务、部门、人员，贯穿决策、执行、监督、反馈等各个环节，为全年实现安全管理和风险防控的“零”目标提供了坚实的保障。