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西山贸易公司提前完成全年目标任务

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  2018,西山知名商贸总部死死地围绕着 集团有限总部总部总体布局召开会议,按本年出台的的工作任务卡任务卡,以二次创业提质、稳中求进总切入点是以线,总是SEO优化知识基础的工作任务卡、进一步强化进行建设规划、积极推进誓约处理、致力三维线经济条件实惠,推动了总部由经济条件实惠型向生态效益型的塑造,由知名商贸型向产业群型的塑造,由方便知名商贸向售后服务知名商贸的塑造,由某一知名商贸向批售链知名商贸的塑造,由国外知名商贸向知名知名商贸扩宽。截止到1年末24日,西山知名商贸总部提前就达到一整年誓约化处理任务卡任务卡。

  今年以来,该公司坚持目标导向、问题导向,不断优化考核流程、完善配套政策,出台了具体化、精准化、差异化的管理措施,分层分类深入推进契约化管理工作,实行“板块化管理、项目化经营”,对板块负责人、管理部门负责人、项目部负责人、子公司经理实行任期制、聘任制和经营目标责任制管理,层层签订契约化合同、逐级落实经营任务。

  在贸易业务方面,本着诚实守信、互惠互利、共谋发展的合作原则,通过深化与外部战略合作伙伴的贸易业务,积极拓展西南煤炭市场、外蒙主焦煤市场;在巩固原有合作业务的基础上拓宽合作领域,创新合作模式,与京东合作搭建的“西山京东惠采”智慧采购平台,借助物联网、大数据降本提效实现“节流”;以助力公司实业发展为目标,在物流、环保、融资等产业方向,开发产融结合的优质项目,形成业务模式创新。

  在基础管理方面,细化了资金流、物流和票据流各环节的制度管理措施,继续强化资金管理,加强债权清收力度,防范坏账损失,提升资金风险防控能力;严控“三项”费用,全面降低可控费用支出。

  在风险防控体系建设方面,该公司通过不断完善风控机构设置、调整风控委工作机制、外聘专业律师,健全了风控体系的一级风控管理制度,二级风控数据库、核心风险梳理及应对措施,三级风险管理具体细则,使风控管理制度覆盖公司所有业务、部门、人员,贯穿决策、执行、监督、反馈等各个环节,为全年实现安全管理和风险防控的“零”目标提供了坚实的保障。


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