年初,西山建筑召开了效能监察专题会,结合本单位实际,认真分析、研究、总结效能监察工作,确定效能监察工作重点、目标、任务,及时制定年度效能监察工作计划,对效能监察工作任务进行分解,对矿建第一分公司及矿建第二分公司效能监察立项项目进行了安排。结合实际情况,矿建第一分公司公司将“降低井下材料消耗成本管理”、矿建第二分公司将“降低设备配件及器具投入”确定为监察项目。在项目实施过程中,该公司不断加大监督检查力度,效能监察领导组坚持每月到实施单位和作业现场进行检查指导,对发现的问题能及时纠正的现场纠正,需要限时整改的下达监察建议书和整改通知书,并持续进行跟踪复查,对需要报请领导组协调解决的问题及时进行汇报。
截止12月20,矿建第一分公司进行效能监察立项项目1项,完善规章制度4项,堵塞漏洞3个,下达整改通知书3份,现场整改3次,累计节约金额563万元;矿建第二分公司进行效能监察立项项目3项,下达监察建议4条、采纳4条,完善规章制度5项,堵塞漏洞2个,下达整改通知书3份,现场整改4次,累计节约金额40.3万元。