2019年,面对原料煤可选性差、副产品热值低、精煤流向不足等诸多不利因素,太原选煤厂由生产经营变为经营生产,围绕经契约化指标,加强多元化配洗管理,开展生产工艺技术创新,多措并举提高生产效益。截至11月28日,提前完成全年生产任务,为建厂六十周年献上厚礼。
在生产组织管理中,该厂充分发挥中心型选煤厂的洗选、配煤优势,加强生产计划组织管理 ,实行多元化配洗。根据原煤信息,及时调整调煤计划,针对杜矿2号煤质量差、可选性差、副产品热值不保的情况,加大电精煤调入比例,确保调入厂各煤种比例结构合理;根据供煤矿厂煤炭供给情况及每周煤质数据分析,灵活调整配洗方案和生产时间。特别是针对副产品热值低、无法满足用户要求的情况,从今年8月开始,开通十级精煤洗选销售渠道,每班根据生产实际,灵活调配瘦十级精煤和瘦十一级精煤的洗选时间,分别进行装车销售,既保证了副产品的热值,又保证了调入洗资源利用最大化和生产效率最大化,大大提高了经济效益。
在生产工艺管理方面,依托双创中心和大师工作室,持续开展技术创新和智能化选煤厂建设,1—9月,共有39个论证立项的技术创新项目全部完成,实际应用效果良好。重介洗选系统全部实现自动控制和集控启、停车,重介悬浮液实现自动分流控制,完善了快卸综合保护系统,这些生产工艺创新改造和智能化建设,解决了生产实际难题,保证了生产系统平稳运行,大大提高了洗选效率。
⛄ 此外,该厂还在411精煤皮带上安装新型无源在线灰分仪,在线灰分仪检测迅速,测量数据准确、稳定,还可以实现超限报警,提醒作业控制人员及时调整工艺参数,及时做出洗选调整,既降低了工人劳动强度,又起到稳定产品质量的作用,为该厂保质保量完成全年生产任务提供了有力保障。