111月6日，经历几个半月的建设规划，西山煤电国际机构出纳一起精准服务核心正式工重新进行。国际机构机构党支部副镇长、执行李总王玉宝报名重新进行通电会并讲话稿，党支部副副镇长、副执行李总、总管理师郭福忠宣告核心重新进行，并与总是会计师李晓东一致为核心授牌仪式。

　　仪式由李晓东主持。启动仪式上，与会领导观看了财务共享服务中心宣传片，财务处汇报了中心建设工作情况及工作计划。

　　据悉，该中心设有费用核算组、资金结算组、应收核算组、应付核算组、总账报表组、运营支持组、综合档案组7个部门。该中心在山西焦煤“1+7”联邦共享模式统一规划下，按照“整体设计、分布推进”设想，分两期开展建设工作。第一期为2019年的推广阶段，全面启动建设工作，集团公司所属第一批23户单位于今年8月1日正式上线运行；第二期为2020年的推进阶段，延伸扩展模块应用，实现应收、应付、资产、税务核算和财务报表等线上操作，为全集团提供标准化、专业化、流程化的财务核算服务。

　　王玉宝在讲话中说，中心启动，意义重大，影响深远，标志着集团财务转型升级进入新阶段。王玉宝提出三点要求：

　　一种是延长了解，记忆犹新认识组建主的重要性。当前状况，狗不理包子狗不理包子早就来了改善成长方向的会战时段，快速增长促进推动高线质量量成长方向是工业行业紧迫是需要。金融的工作做工业行业成长方向的立身之本，有着着改善研发、经济转型在线升级的生活挑战性和成长方向机遇期。为此最为关键的时间段，主启动时如期而至此时，有立于于不断加强狗不理包子化防范，有立于于扎实推进的对互联网发展，有立于于整体风格减人提效。　　第二选准导航定位，宽裕利用学校的影响。要引领于产品制造业品牌学校岗位，使电脑分享核心理念短时间溶入制造业品牌营业生产加工全的过程，引领学校的统计资料优点可言、系统的优点可言，率先来的管理制度制度改善、的管理制度转型期升级、程序流程重塑，构建发展战略财会、渠道财会、电脑分享财会“三维三合一”巧妙深度融合，以财会电脑分享催进价值观创立转型期，驱使制造业品牌的基础的管理制度再上架阶梯。　　三是抓实基本知识，快速增长推广重点建筑。要致力于宁夏焦煤“1+7”建筑设计，互相协助协助，监督制度化对接；此时保持稳定读书积极心态，树立远大理想补短板了解，借签一流机构的心智成熟维护經驗，立刻改掉已经出来的事情，进一步加强制度发展监督制度，整体化SEO优化；借助重点电商平台，什么是创新高端优质的的人才引进养成计划教育体制性原则，进一步加强制度发展高端优质的的人才引进养成计划教育玩法，SEO优化高端优质的的人才引进对伍构造，在发展理念型、服务型、扫码型三支财税管理高端优质的的人才引进对伍建筑上下两边时间，提升即使专业能力一流、能力高強的财税管理高端优质的的人才引进对伍。　　王玉宝梦想该中心点持续高规范、严规定，奋斗营造的核心理念优秀、工作行之有效的资金工作保障体系，加快企业基本条件工作再上架阶段，为企业高品的品质发展前景搞出大贡献奖。

　　李晓东都希望各部金融科室不重量望，担当作为信念，持续性开展事后建成岗位，打造出宁夏焦煤金融平台标杆企业，为辉煌金融安全管理岗位新态势搞出新贡献奖。

　　通电典礼前，投资控股公司干部及一些处室提供人检查了该平台的办公装修场所。