14月25日，西山煤电投资控股公司副运营经理运营经理于建军陪同到电气厂调查研究合同化管理系统办公。于建军这行查验了辅运分厂、金工、矿修等装配车间，掌握运动场地占、8000电气支架等商品制造速度。于建军说出，要尽早申批折旧废物机械，进购创新机械装置，提生手动化限度、不断上升商产品品水平，进一大步改变上班大环境，不断上升基层干部劳务派遣人员满意率度。接着随后于建军两行虚心听取生孩子、生产、出售等本职工做的情况，了解该厂下一年下来本职工做计划。

于建军规定要求合理的搭配设计原有安装地点充分利用现状，稳步积极推进业务办公场所规则化、规范起来化，全方位定制规则化样图厂区，加强的软件 个人形象；重点加强修补的软件性量，在进购智能化专用设备、加强的软件性量的同一达到智能化减人，进一步加强营造和修补的软件的科学水准点；要很大遵循“寒冷的冬季三防”防护保障业务，进一步吸收平遥二亩沟煤厂等故障惨痛教训，落下帷幕达到长期性防护保障业务好收关。