为周到学习和学好今年上半年工作中任务的情况下，规划好下一第一阶段工作中任务的，判别今年 工作中任务的关键和创新要点，13月18日，金城机构班子人员分四组，带队各种相关职能相关部门相关部门实行人对所属的20个基层组织公司实行明确督察。       调研提纲进程中，各子机构着眼于去年 人身安全制作、销售销售管理制度、难题风险管控、体制推进改革壮大、行业市场制作、党的建筑几个方位的操作实现了全面总结会会，总结会作用，解读难题，快速查询过少。此处知识基础上，各子机构还较真规划了2019年操作工作计划，并对金城机构审时度势壮大提供 了建筑性想法。